【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.2;F406.7
【目录】：
- 摘要5-7
- Abstract7-11
- 第1章 绪论11-17
- 1.1 研究的目的与意义11-12
- 1.1.1 课题研究的目的11
- 1.1.2 研究的意义11-12
- 1.2 国内外研究现状12-14
- 1.2.1 国外研究现状12-13
- 1.2.2 国内研究现状13-14
- 1.3 研究的主要内容及方法14-17
- 第2章 相关理论基础17-21
- 2.1 公司集团化的基本概念17
- 2.2 财务管理概念和含义17
- 2.3 公司集团化财务管理模式的一般分类17-21
- 2.3.1 集权型财务管理模式17-18
- 2.3.2 分权型财务管理模式18-19
- 2.3.3 混合型财务管理模式19-21
- 第3章 TPI 中国风能公司现有财务管理模式的分析21-27
- 3.1 TPI 中国风能公司简介21-22
- 3.1.1 TPI 中国风能公司发展历史21
- 3.1.2 TPI 中国风能公司发展优势21-22
- 3.2 TPI 中国风能公司现有财务管理模式广义和狭义分析22-27
- 3.2.1 TPI 中国风能公司现有财务管理模式广义分析22-24
- 3.2.2 TPI 中国风能公司现有财务管理模式狭义分析24-25
- 3.2.3 TPI 中国风能公司现有财务管理模式遇到的挑战25-27
- 第4章 TPI 中国风能公司财务管理模式总体规划27-39
- 4.1 TPI 中国风能公司财务管理模式总体目标，基本原则和特征27-31
- 4.1.1 总体目标27-28
- 4.1.2 基本原则28-30
- 4.1.3 TPI 中国风能公司财务管理模式的特征30-31
- 4.2 TPI 中国风能公司财务管理模式的权限规划31-33
- 4.3 TPI 中国风能公司财务管理模式的影响因素33-34
- 4.4 TPI 中国风能公司财务管理设计的总体分析34-39
- 4.4.1 TPI 中国风能公司财务管理设计的原则34-35
- 4.4.2 TPI 中国风能公司财务管理设计的影响因素35-37
- 4.4.3 TPI 中国风能公司财务管理模式设计的内容37-39
- 第5章 TPI 中国风能公司财务管理模式的设计39-51
- 5.1 集中公司资金管控39-42
- 5.1.1 公司资金管控组织账户设置40-41
- 5.1.2 日常公司资金管控41-42
- 5.2 TPI 中国风能公司管理财务会计人员的方式42-44
- 5.2.1 TPI 中国风能公司财会人员的管理的模式类型和要求42-43
- 5.2.2 TPI 中国风能公司财会人员的管理模式的设计43-44
- 5.3 TPI 中国风能集团化整体预算管理44-51
- 5.3.1 TPI 中国风能公司实施集团化整体预算管理的原则和流程44-45
- 5.3.2 TPI 中国风能公司整体预算管理体系设计应关注的重点45-48
- 5.3.3 TPI 中国风能公司执行整体预算管理制度设计48-51
- 第6章 TPI 中国风能公司新财务管理模式的实施效果评估与运行保证措施51-59
- 6.1 实施新财务管理模式的效果评估51-54
- 6.2 新财务管理模式实施的保证措施54-59
- 6.2.1 各部门协同参与，实现管理一体化54-55
- 6.2.2 公司领导层高度重视和支持，强力推进新模式55
- 6.2.3 建立财务监控机制，完善公司内控制度55-57
- 6.2.4 重视财务人员的能力培养，提升业务水平57-59
- 第7章 结论与展望59-61
- 7.1 结论59
- 7.2 展望59-61
- 参考文献61-65
- 致谢65
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