【学位授予单位】：中国地质大学（北京）
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F426.21
【目录】：
- 中文摘要5-6
- Abstract6-13
- 第一章 导论13-29
- 1.1 研究背景13-17
- 1.2 概念界定17-21
- 1.2.1 煤炭资源17-18
- 1.2.2 煤炭供应链管理研究范畴18-19
- 1.2.3 基于供应链管理的煤炭资源优化配置19-20
- 1.2.4 煤炭供应链管理的创价系统20-21
- 1.3 研究内容与研究框架21-24
- 1.3.1 研究内容21-23
- 1.3.2 研究框架23-24
- 1.4 研究方法、现实意义与论文创新点24-29
- 1.4.1 研究方法24-25
- 1.4.2 现实意义25-27
- 1.4.3 论文创新点27-29
- 第二章 煤炭供应链管理的现实及其评价29-47
- 2.1 煤炭供应链管理的研究现状29-33
- 2.1.1 国外煤炭供应链管理的研究现状29-30
- 2.1.2 国内煤炭供应链管理的研究现状30-33
- 2.2 煤炭供应链管理的实践33-41
- 2.2.1 国外煤炭供应链管理的实践33-37
- 2.2.2 国内煤炭供应链管理的实践37-41
- 2.3 简要的评价41-47
- 第三章 煤炭供应链管理的核心理念与创价系统构建47-79
- 3.1 供应链管理的概念与案例47-58
- 3.1.1 供应链的概念47-49
- 3.1.2 供应链管理的概念49-52
- 3.1.3 香港利丰集团供应链管理的经验与启示52-58
- 3.2 煤炭供应链管理的核心理念58-64
- 3.2.1 煤炭供应链管理的概念58-60
- 3.2.2 煤炭供应链管理的核心理念60-64
- 3.3 煤炭供应链管理创价系统的构建64-79
- 3.3.1 煤炭供应链管理的系统特性64-67
- 3.3.2 煤炭供应链管理创价系统的构建67-69
- 3.3.3 煤炭供应链管理创价的衡量方法69-71
- 3.3.4 煤炭供应链管理的创价系统模型71-79
- 第四章 煤炭供应链管理创价的网络系统79-109
- 4.1 煤炭供应链管理创价系统的网络基础79-82
- 4.1.1 供应链管理的网络特性79-80
- 4.1.2 煤炭供应链管理创价系统的网络分析方法80-82
- 4.1.3 煤炭供应链管理创价系统的网络类型82
- 4.2 煤炭供应链管理创价系统的社会网络82-90
- 4.2.1 社会网络概念82-83
- 4.2.2 社会网络形成的模式83-85
- 4.2.3 煤炭供应链管理过程中社会网络的构建85-88
- 4.2.4 煤炭供应链管理创价系统的社会网络与战略联盟88-90
- 4.3 煤炭供应链管理创价系统的物链网络90-97
- 4.3.1 煤炭供应链物链网络布局策略90-91
- 4.3.2 煤炭供应链物链网络设计原则91-92
- 4.3.3 煤炭供应链物链网络设计步骤92-95
- 4.3.4 煤炭供应链物链网络设计方法95
- 4.3.5 煤炭供应链物链网络常用选址模型95-97
- 4.4 煤炭供应链管理创价系统的信息网络97-109
- 4.4.1 煤炭供应链管理的信息集成特性97-98
- 4.4.2 信息网络的结构98-102
- 4.4.3 煤炭供应链管理创价系统中的信息网络构建102-104
- 4.4.4 煤炭供应链管理创价系统中的信息网络改进措施104-105
- 4.4.5 煤炭供应链管理创价系统中的信息网络与信息技术105-109
- 第五章 煤炭供应链管理创价的客户开发与管理系统109-135
- 5.1 煤炭供应链管理环境下的客户开发与管理109-114
- 5.1.1 客户开发与管理的概念109-112
- 5.1.2 煤炭供应连管理环境下客户开发与管理的特性112-114
- 5.2 客户开发与管理在煤炭供应链管理创价系统中的定位114-122
- 5.2.1 客户开发与管理的主要职责114-118
- 5.2.2 客户开发与管理的创价要点118-122
- 5.3 煤炭供应链客户开发与管理系统创价的漏斗模型122-126
- 5.3.1 漏斗模型简介122
- 5.3.2 煤炭供应链客户开发与管理系统创价的漏斗模型122-124
- 5.3.3 基于漏斗模型的客户开发与管理系统创价机理及其衡量指标124-126
- 5.4 煤炭供应链管理客户开发与管理系统的创价过程126-135
- 5.4.1 寻找潜在客户126-128
- 5.4.2 识别意向客户128-129
- 5.4.3 生成和执行客户订单129-130
- 5.4.4 发展忠诚客户130-135
- 第六章 煤炭供应链管理创价的配煤加工系统135-168
- 6.1 配煤加工系统在煤炭供应链管理创价系统中的定位与机理135-139
- 6.1.1 配煤加工系统在煤炭供应链管理创价系统中的定位135-136
- 6.1.2 配煤加工系统在煤炭供应链管理创价系统中的作用136-137
- 6.1.3 配煤加工系统的创价机理分析137-139
- 6.2 配煤加工系统的技术原理及优化139-147
- 6.2.1 配煤技术研究和应用139-141
- 6.2.2 配煤基本原理141-144
- 6.2.3 配煤优化数学模型144-146
- 6.2.4 配煤优化的综合效益及实例146-147
- 6.3 配煤加工系统的生产与质量管理147-153
- 6.3.1 配煤加工场点与配煤生产方式147-149
- 6.3.2 配煤生产工艺与设备149-151
- 6.3.3 配煤质量控制与管理151-152
- 6.3.4 配煤生产与质量管理的数字化趋势152-153
- 6.4 配煤加工系统在煤炭供应链管理创价实施过程中的若干关键点153-168
- 6.4.1 基于煤炭供应链管理的大规模定制153-157
- 6.4.2 大规模定制下的延迟策略157-166
- 6.4.3 与其它相关系统的互动166-168
- 第七章 煤炭供应链管理创价的采购与物流系统168-207
- 7.1 采购与物流的界定与特性168-176
- 7.1.1 采购的界定与特性168-172
- 7.1.2 物流的界定与特性172-176
- 7.2 采购与物流系统在煤炭供应链管理创价系统中的主要职责176-186
- 7.2.1 采购在煤炭供应链管理创价系统中的主要职责176-183
- 7.2.2 物流在煤炭供应链管理创价系统中的主要职责183-186
- 7.3 煤炭供应链采购与物流系统的创价要点186-194
- 7.3.1 采购与物流系统的创价示意图186-187
- 7.3.2 采购与物流的创价要点187-189
- 7.3.3 采购与物流网络的创价要点189-192
- 7.3.4 战略采购的执行192-194
- 7.4 煤炭供应链采购与物流系统的创价分析工具194-207
- 7.4.1 6R 原则194-195
- 7.4.2 中心辐射型运输网络195-196
- 7.4.3 供应商管理库存、联合库存管理与安全库存基本模型196-203
- 7.4.4 基于共赢的供应商关系管理203-204
- 7.4.5 界面管理204-207
- 第八章 煤炭供应链管理创价的资金流管理系统207-230
- 8.1 资金流管理的概念及其在煤炭供应链管理创价系统中的作用207-213
- 8.1.1 资金流管理的概念207-209
- 8.1.2 资金流管理在煤炭供应链管理创价系统中的作用209-213
- 8.2 煤炭供应链资金流管理系统的创价机理213-218
- 8.2.1 基于交易成本视角的创价机理213-215
- 8.2.2 基于委托代理视角的创价机理215-216
- 8.2.3 基于结构融资视角的创价机理216-218
- 8.3 煤炭供应链资金流管理系统创价的运作要点218-230
- 8.3.1 资金流管理实现的基础218
- 8.3.2 煤炭供应链资金流管理系统的运行模式218-220
- 8.3.3 煤炭供应链资金流管理系统的创价过程220-226
- 8.3.4 煤炭供应链资金流管理系统创价的风险控制226-230
- 第九章 煤炭供应链管理创价的信息系统230-254
- 9.1 煤炭供应链信息系统的创价分析230-234
- 9.1.1 供应链的信息、信息流与信息系统230-231
- 9.1.2 煤炭供应链信息系统的创价机理231-234
- 9.1.3 信息流与资金流、物流的关系234
- 9.2 煤炭供应链信息系统构建的理论基础及工具234-240
- 9.2.1 企业架构EA 及其主要工具234-238
- 9.2.2 多代理系统建模238-239
- 9.2.3 基于元数据的信息共享239-240
- 9.3 煤炭供应链信息系统的基本框架240-244
- 9.3.1 框架静态模型240-241
- 9.3.2 业务架构的构造241-242
- 9.3.3 信息架构的构造242-243
- 9.3.4 应用架构的构造243-244
- 9.3.5 技术架构的构造244
- 9.4 煤炭供应链信息系统的关键系统244-249
- 9.4.1 供应链管理系统（SCM）244-245
- 9.4.2 企业资源规划系统（ERP）245
- 9.4.3 客户关系管理（CRM）系统245-246
- 9.4.4 配煤信息系统246
- 9.4.5 绩效评估系统246-247
- 9.4.6 风险管控系统247
- 9.4.7 资金流管理系统247-248
- 9.4.8 系统总体架构及相互关系248-249
- 9.5 煤炭供应链信息系统的建设原则及保障249-254
- 9.5.1 建设原则249-251
- 9.5.2 信息协同251-252
- 9.5.3 信息安全及标准化体系252-254
- 第十章 煤炭供应链管理创价的风险管控系统254-285
- 10.1 风险管控系统在煤炭供应链管理创价系统中的地位254-258
- 10.1.1 煤炭供应链管理创价系统风险管控的基本概念254-256
- 10.1.2 风险管控系统在供应链管理创价系统中的地位256-257
- 10.1.3 风险管控对供应链管理创价的作用机理257-258
- 10.2 煤炭供应链管理创价系统的风险分析258-264
- 10.2.1 煤炭供应链管理创价系统所面临的风险分类258-261
- 10.2.2 煤炭供应链管理创价系统的风险因素分析261-264
- 10.3 煤炭供应链管理创价系统风险的评价264-273
- 10.3.1 创价系统风险评估的基本原理265-266
- 10.3.2 创价系统风险评估标准266-268
- 10.3.3 煤炭供应链管理创价系统风险评估的基本方法268-271
- 10.3.4 煤炭供应链管理创价系统风险评价的模型271-273
- 10.4 煤炭供应链管理创价系统的风险管控273-285
- 10.4.1 煤炭供应链管理创价系统风险管控的指导思想和基本原则273-276
- 10.4.2 煤炭供应链管理创价系统不同类型风险的管控方法276-285
- 第十一章 煤炭供应链管理创价的绩效评估系统285-305
- 11.1 供应链绩效评估体系的内涵及作用285-287
- 11.1.1 绩效评估体系的内涵285-286
- 11.1.2 供应链绩效评估体系的内涵286-287
- 11.2 供应链管理的绩效评估体系及指标287-293
- 11.2.1 360 度绩效评估体系288
- 11.2.2 基于供应链运作参考模型（SCOR）的绩效评估体系288-289
- 11.2.3 基于标杆法（Benchmark）的绩效评估体系289-290
- 11.2.4 关键绩效指标（KPI）的评估体系290-291
- 11.2.5 基于供应链平衡记分卡（BSC）的绩效评估体系291-292
- 11.2.6 供应链管理的绩效评估体系的评析292-293
- 11.3 煤炭供应链管理创价系统的绩效评估体系293-305
- 11.3.1 绩效评估体系在煤炭供应链管理创价系统中的地位及作用293-294
- 11.3.2 煤炭供应链管理创价系统的绩效评估体系建立的原则294-295
- 11.3.3 煤炭供应链管理创价系统的绩效评估体系指标的选取295-296
- 11.3.4 煤炭供应链管理创价系统的网络式绩效评估体系296-300
- 11.3.5 煤炭供应链管理创价系统基于流程的网络式绩效评估体系300-305
- 第十二章 煤炭供应链管理创价系统的案例分析305-334
- 12.1 泰德煤网：煤炭供应链管理创价的先行者305-322
- 12.1.1 泰德煤网的基本情况305-306
- 12.1.2 泰德煤网致力于成为煤炭供应链管理专家的战略定位306-310
- 12.1.3 泰德煤网的煤炭供应链管理创价系统分析310-322
- 12.2 开滦国际物流：煤炭供应链管理创价的践行者322-334
- 12.2.1 开滦国际物流的基本情况322-323
- 12.2.2 开滦国际物流从煤炭运销业务向供应链管理的战略转型323-326
- 12.2.3 开滦国际物流的煤炭供应链管理创价系统规划326-334
- 第十三章 结论与拓展方向334-337
- 致谢337-339
- 参考文献339-349
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