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- 关于水泥厂计量科工作年度工作总结
【专家解说】：煤质计量科的月工作总结
在矿党政的正确领导下，煤质科全体职工团结一致，兢兢业业，努力工作。我们认真贯彻执行《产品质量法》以“效益第一，质量为本，提质增收”为指导思想，坚持以“技术创新求发展，向科学管理要质量为目标，以采掘工程设计和工作面接续编制为源头，以现场质量管理为主线，搞好采、制、化工作。加大煤质检查力度，提高毛煤质量，加大煤层配采，加强煤场质量管理，杜绝库存煤自燃发火现象，严格执行《磁窑堡煤矿产品质量管理奖惩办法》、《窖煤管理考核办法》。1－11月份全矿生产原煤1395378吨，灰分完成为9.82%，水分完成21.28%;累计销售煤炭1331536吨，水分完成20.25％，灰分完成9.94％，发热量完成20.89MJ/Kg、均完成全年计划指标。
一、煤质科工作回顾
1、完善管理制度
经过几年的实践，我矿煤质管理在原有的基础建立一套符合本矿特点、较科学的煤质管理体系，形成了一个领导小组、二个管理体系的管理网络。及时修订了《磁窑堡煤矿煤炭质量管理与奖惩办法》使其更具有可操作性。针对往年窖块煤损失率较高，给我矿带来了较大的经济损失，下发了《磁窑堡煤矿窖块煤管理考核办法》及《窖煤操作规程》，煤质人员全过程监控窖煤质量，从制度上基本消除了窖煤管理“既是运动员，又是裁判员”的做法。
2、狠抓煤质现场管理，确保煤炭产品质量稳步提高
一是以采掘工程设计和工作面接续编制为源头，以现场质量管理为主线，努力提高煤炭质量。一年来，在采掘工程设计和工作面接续编制上，要求在编制采掘工程设计及《作业规程》中必须有提高煤炭产品质量的措施，并经煤质管理部门会审签字,总工程师审批后执行，从生产源头控制煤炭质量。在现场煤质管理上，注意抓重点，以降灰、降水为主线，制定有针对性的措施，从点到面逐条解决。
今年开采W1615、W1815工作面。该两工作面有二层夹矸，最厚处达30公分，层样灰分最高达到21.95%;与此同时两工作面后山有窜从而造成毛煤灰分急剧升高，影响了五更山采区的原煤质量。为此要求五更山采区打眼时坚持“三不打”原则，不打顶、不打底，不打夹矸层。开炮时缩短放炮段长,及时窜梁托顶开采，控制毛煤灰分和含矸率。经过努力最后两工作面灰分控制在16%以下。在降水环节上,要求各生产队成立专门的治水控水管理小组,制定有针对性的措施,减少毛煤水分。如今年3、4月份C282(2)机巷顶板淋水,严重地影响了该工作面毛煤质量,为此要求采煤队用塑料布或旧风筒机巷淋水处全部遮盖，进行旁引，收到了很好地效果。
二是加强地面库存原煤质量管理。我们严格执行<<煤场防灭火管理制度.>>，杜绝了以往煤场库存煤着火，严格将不同质量地产品分堆存放,全方位监督检查窖存块煤质量。对窖煤场地、窖子的宽度、窖煤方法等都作了严格的规定。主要表现在：对转入煤场的块煤在计量员的指挥下根据窖子的宽度从左至右紧挨窖子底部缓慢卸煤,卸煤距离不超过3.5米；拣去矸石及杂物；码煤时装载机一铲紧挨一铲；窖煤堆垛以4-8米为一段，边库存边封存；为了使窖子密封严实,尽量少漏气及减少块变末外来灰分,采用了覆盖底层塑料的做法；在遇到雨雪天气不能及时封存时采取遮盖待天气好转凉干后等方法,使今年窖块煤损失率比计划预计降低了7个百分点,块变末灰分控制在12%以内,为我矿增加了经济效益70多万元。
3、严格监督检查、严肃认真考核、坚决奖罚兑现
我们采取动态管理办法,每月对采掘队、煤场进行定期不定期检查,出煤工作面随时有煤检员，对检查出来的问题及时填写《煤炭质量信息反馈单》,要求限期整改并进行复查；对出现较大的煤质问题的部门,在责令限期整改的同时,对部门负责人给予经济处罚。定期召开煤质经济活动分析会,通报本月煤质完成情况及存在的问题，安排下个月的煤质管理工作的重点,同时与参加会议共同交流探讨,煤质管理与安全生产之间的协调关系。
4、提高煤质计划的准确性，强化生产现场煤质检查力度，严格煤质考核。
在煤质计划管理方面，我们从严、从细处着手，不但在巷道掘进过程中随时积累开采煤层的煤质资料，而且在毛煤生产过程中及时收集工作面煤质资料，并将收集到的工作面煤质资料和所采的生产检查样相对比，发现超差时，及时分析原因，如果是所采煤样有问题，及时加班补采，还追究采样人员的责任；如果是因为地质条件发生变化而造成煤样超差时，煤质科及时调整煤质计划，在煤质计划准确的前提下，严格按照煤质考核标准对责任单位进行考核，做到有计划、有考核。
5、强化配煤工作、实现提质增加
为了贯彻执行我矿的“调整产品结构，增加经济效益”方针、实现效益最大化的目标,全年对地销末煤进行配销。我们为了确保地销末煤用户用煤质量,在煤场利用质量互补原理将灰分较高、粒度较多的小井末煤与灰分较低、粒度含量较少的大井末煤进行充分掺和,即满足了地销用户对用煤的质量要求,又直接为我矿创造了经济效益。
6、强化宣传培训教育,提高工作人员业务素质
几年来的实践使我们切实认识到煤质管理最难之处在于“人的质量意识”的确定,如果能使采掘队的生产者提高煤质意识,生产队的领导能把煤炭质量管理摆在一定的位置上正确处理好工作各方面的关系,质量的问题天天讲、时时讲、人人皆知,那么煤质就好管理,产品质量一定是稳定的、优质的，所以对广大的职工进行煤质知识宣传、培训意义重大。
6.1根据煤质价格管理处“煤质价格创水平活动”的要求， 5月25日我矿也开展了“煤质价格创水平活动”。在活动期间我矿成立了活动领导小组,制定了活动目标、内容和具体要求。
6.2、定期出版煤质简报。根据“煤质价格创水平”活动的要求，由我矿煤质科主办，其它生产单位协办，定期出版煤质简报。简报内容丰富，包括质量管理中的先进经验、日常检查中的问题、质量知识的宣传、活动的追踪等等。
6.3 8月中旬，根据矿教育科培训计划要求，结合创水平活动要求，在教育科的牵头下，煤质科开办了采制化学习班及全面质量知识学习班，对科室全体工作人员及采掘管理人员进行了相应质量知识的培训，为期15天。本次培训还进行了考评，从考试成绩来看，效果明显，优秀率达到96%以上。
6.4为了把磁窑堡煤矿“煤质价格创水平”活动逐步推向高潮，展示磁矿人重质量的风采,7月27日矿“煤质价格创水平”活动领导小组和工会联合举办了磁窑堡煤矿“煤质价格创水平”暨第二界花卉展。只见灯光球场彩旗飘扬、人声鼎沸热闹非凡，盆盆花草鲜艳欲滴，向观赏者展示着矿区幸福美满的生活，醒目的“以效益为中心、以质量为核心、以源头为重点”等横幅的标语悬挂在四周，身着彩带的宣传人员向人们发放着煤质价格宣传资料，传递着企业的兴旺发展与质量信息相关的信息。
6.5 8月下旬，磁窑堡煤矿“煤质价格创水平”活动小组组织人员在矿办公楼、老井、扩建井、五更山、羊四等销售点张帖标语60条，发放煤质传单资料1500份。
6.6开展趣味煤质知识竞赛。根据煤质价格创水平活动要求，结合9月份全国质量宣传月，9月8日在矿二楼会议室召开了磁窑堡煤矿煤质价格创水平活动知识竞赛。与会者有生产矿长、书记，还邀请到集团公司煤质价格管理处领导以集团公司各基层煤质管理者30名。本次知识竞赛改变了以往那种传统、死板乏味的竞赛方式，采用投乒乓球、抢椅子、正话反说及反话正说等趣味性活动，充分调动了参赛者的积极性，竞赛气氛活跃。
一年的时间很快过去了，煤质管理部门在相关部门的大力支持下取得了一定的成绩，但是有很多工作还做得不够细致，不够扎实，距矿及煤质处的要求还有很大的差距，工作中还有许多不足之处，这一切我们将在今后工作中加以改进。
二 2005年煤质工作安排
1、强化落实，向严格得管理要效益
1.1、抓好质量体系的制度的落实，主要执行制度。明确责任，严格检查、严格考核。做到人人身上有指标，人人肩上有责任，保证为用户提供满意合格得产品。
1.2、抓好责任制的落实。在采煤、提升、转运、储存、销售等各个环节上，要始终树立“下一道工序就是用户”的意识，争取为下一道工序多创造有利条件，从而使煤炭质量处处有人抓，时时有人管。
1.3、抓好采制化工作的管理。定期对采制化人员进行培训，不断提高其业务水平、操作技能，完善煤质检查人员职责，随时摸清生产现场的地质、煤质情况，对重点区域、重点环节进行重点管理，及时下发“煤炭产品质量信息反馈单”进行跟踪管理，发现问题及时采取整改措施，实施煤质动态管理，消灭质量事故的发生。
1.4、抓好煤质管理质量标准化工作。煤质管理工作要始终坚持上台阶、上标准，使2005年煤质管理达到部级标准。
2、强化现场管理，从源头上挖掘潜力
现场管理是质量管理的核心和重点，生产源头的产品质量是提高经济效益的根本。
3、强化销售质量服务，为销售工作保驾护航
3.1、处处为用户着想与用户交朋友，做好全面售后服务工作，建立销售一条龙服务体系，强化煤场质量管理，树立“淡旺季始终如一”的服务思想，以优良的服务赢得用户、赢得市场。
3.2、及时进行售后质量跟踪服务。无论是大用户还是小用户，都要保证供给质量合格的产品，尤其是对用户反馈的质量问题，认真研究解决，从产品结构和综合利用方面入手，争取找到解决问题的有效途径。