【专家解说】： 东方迈吉是一个股份制公司，其中东方有很大的股份，所以挂牌为东方电气，央企自居，实际里面还有其他成分，据说有宜兴市政府，驰马拉链、德国和俄罗斯的股份，故有人云：是混合所有制企业。
公司在管理上缺乏人性化，罚款条目居多，透明度不够，在工资上面存在模糊的概念，以至于2011年1月11日，员工在不满年终奖的情况下出现了连续三天的罢工，俗称111事件，员工薪金幅度较大，不合理的调遣员工严重的挫伤了员工的积极性，用人不是很完善，本科、专科均在线上，研究生不做研究生之事，有点人才的浪费，尽管公司在招人时条件苛刻，但留不住人才，弊端在于人才利用不当。
管理死板，对于员工的出入控制教严，束缚性较强，出入要登记，上厕所吃饭要写明缘由，耗费时间，造成了笔墨纸砚开销之大，2011年，由于光伏危机，公司控制成本，却在此大做文章，却变相的浪费纸张，然而领导罚款可以在此小做文章，不签字者，罚款也。
亲和力不足，基层领导喜欢打官腔，领导出入车间不多，但一旦进入必有罚款之事，细致入微到门窗角落，罚款者擅用白帕抹地，捡起如有灰尘半粒，都是罚款缘由，理由是影响工艺，然后有时领导进入车间并未做到穿戴规范，未以身作则，又何必强加他人。
员工介绍，主要来自川、皖、桂、赣、苏等地的大学生，很多大学生都是冲东方电气和五险一金而来，公司在福利上只有五险。一金之事子虚乌有。经过1.11员工事件，川（四川工程）学生剩下寥寥几人（实习时38人），皖学生未留下（实习十几个（皆为本科），由赣地区剩下六七人左右，因为赣地之子专业对口较强。以上之地学生在招聘皆因薪金诱惑而来，剩下最多皆为当地人。
员工流动之大，高强度的工作量和薪金不足，员工缺乏归宿感，造成员工流动之大，很多本科生迫于和专科做同样之事（如本人），未得到很好发展基本流失，剩下本科多为宜兴本地人，由于公司在控制生产成本时严格把关，束缚性高，行业不景气离职也多，经过1-11事件（下会详解）员工所剩无几。
特殊介绍：1-11罢工事件分析
原因：由于年终奖和传说中的不一样，据说当初为了赶一百五十万订单的产量，公司放言年终奖三百一月，为了赶单子，员工积极上产，一月十号，年终奖下来，工人最高一千五百元，且工龄为两年的老员工和就职一年的一样。
领导人：各班班长
持续时间：1.11-1.14
经过：由某班长提议，员工积极响应，1月11日，3班夜聚餐厅，商量罢工之事，一场岌岌可危的罢工拉开序幕，接着其他班积极响应，十二号，B班不上班给予配合，当天夜晚，A班配合，三个班持续不上班，给公司小小沉重打击，同日，办公室人员开始替代工人上班积极赶产量。后因工人提出与财政总监提出谈判，夜里六点左右，在公司会议室谈判，
年终奖之事未以得到解决，谈判失败，第二天，领导采取洗脑之术，但因员工请假回家过年，生产仍然为正常进行。
罢工之后续发展：
由于罢工失败，很多工人基于以后发展和其他原因，很多人辞职，公司在员工上骤然下降，员工走时骂声载道，有很多同事变相罢工以请假回家过年为由，车间生产由办公室人员和设备、工艺人员所替代，13号，公司生产员工基本请假，一场无声的罢工正在持续。
员工评价：
罢工未达到最终目的，年终奖之事为得到解决，但在一定程度上动摇了公司领导的官腔之势，领导在待人方面有所改善，由于刚毕业的大学生缺乏社会经验和自身统一战线之分散，导致罢工迅速失败，从时间上来讲，罢工必然有失败之必然，结束于东方电气领导视察之前夕，未起到轰动效应，新年迫在眉睫，也未能从时间上给员工提供成功的客观条件。
启示：
面对很多单位的诱人招聘，我们一定要周密调研，面对那些有剥削性质和不诚信的企业，作为当代大学生一定要团结起来，积极反应问题，必要时采取的行动要贵在坚持，切记不合作不暴力，要像论持久战那样，和企业耗时间。
多积累社会经验，少听信花言巧语，才是胜利之根本。
