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战略与结构 钱德勒 战略与结构 企业战略与组织结构 公司战略与组织结构 战略与组织结构关系 战略与结构的关系 战略与结构 pdf 产业结构与竞争战略【专家解说】：钱德勒于1918第二世界战期间哈佛本科毕业海军服役5北卡罗莱纳获硕士位并于1952哈佛历史系获哲博士位于19511963麻省理工院教书1963-1971转霍普金斯1971哈佛商院聘企业史教授直工作近80岁才退休 熊彼特钱德勒直接影响1948哈佛立企业家历史研究熊彼特95世前任该高级研究员钱德勒另位伟经济史家兰第斯(David Landes)则该员于1958关闭熊彼特遗产存1970初钱德勒兰第斯双双重返哈佛执教 说熊彼特提供企业推经济变面发挥作用理论框架没任何者比钱德勒({Alfred D61Chandler, Jr.}框架提供更实质内容钱德勒历史家身包含经营单位并由职业经理员管理企业(multiunit firms)定义西工业家现代工业企业种企业产原解释发展程析社估量及西主要工业家发展比较研究钱德勒跨越半世纪术研究涯始终主题研究发展态企业理论提供丰富历史经验证据思想源泉围绕着钱德勒三部主要著作研究作简介 钱德勒《战略与结构》使用部门企业(multidivisional firms)词《看见手》《规棋与范围》使用单位’企业(multiunit firm)词并者定义现代工业企业显钱德勒概念部门企业单位企业种特殊形式 钱德勒三本书都巨著:《战略与结构》 462页《看见手》608页(译本760页)《规模与范围》860页(译本1140页)本文篇幅介绍三部著作难免粗略避免翻译错误本文引用全部由作者译自英文原著 战略与结构:组织创新态框架 钱德勒第本书发表于1962《战略与结构:美工业企业史篇章》( Chandler 1962 )本书主题美企业及管理组织结构何重新塑造适应种 钱德勒始研究美企业组织结构变化发现自20世纪初企业组织演变主要特征越越企业采用部门组织结构种组织结构公司总办事处(the general office)计划、协调并评估若干部(即事业部)工作并向配必要员、设备、资金其资源;负责部执行经理处理产品主线或服务所必要职能管理置于自统辖每执行经理都要部财务结市场功负责事业部制或所谓M型组织结构美企业界习惯称权结构美企业何原直线职能结构向部门结构转变钱德勒定义企业程组织转变问题焦点 历史先发明部门结构公司杜邦公司、通用汽车公司、新泽西标准石油(埃克森)公司零售商业西尔斯公司杜邦公司通用汽车公司第世界战久始发展新结构;新泽西标准石油公司于1925始重组西尔斯公司则始于1929仅四家企业管理者相互独立并独立于其企业条件别始发展新结构间没模仿每企业领导都认所面临问题独特各自解决办都真创新随着间流逝创新变许美企业实行类似转变模式由于些原钱德勒书选择四家企业作主要案例研究向部门组织结构转变原程 毫疑问转向种新结构决策由企业管理者做历史经验表明除非受强压力管理者少改变惯例权力位创造新组织形式决策取决于管理者何意识企业面临紧迫需要机相应决策战略问题于钱德勒提战略与结构互析框架研究战略决策导致组织结构变化程战略定义企业期基本目标决定及贯彻些目标所必需采纳行针资源配结构则定义管理企业所采用组织设计基本假设结构跟随战略所研究问题:条件(压力机)所产企业扩张战略导致部门组织结构现钱德勒本书第二至第四章案例研究式别四家先行企业:杜邦公司、通用汽车公司、新泽西标准石油公司西尔斯罗巴克公司经验进行详细叙述析 战略与组织结构互 美四家先驱企业历史经验表明扩张战略必须相应结构变化跟随根据钱德勒析部门结构企业规模扩积累相资源并经历早期合理化向新产品区市场扩张采纳创造新组织结构真原并企业规模本身化扩张战略企业始若干同区市场或若干相关产品市场运营高级管理员要做决策性复杂性断增加钱德勒管理决策两种:关系企业期增健康战略决策关系使企业平稳高效运转战术决策部门结构功基本原于整企业命运负责高层经理经营解脱间、信息甚至理义务做期计划评估;同管理责任必要权威置于明确规定市场运营事业部总经理手使美企业决策程序实践表现结构特征:运营层(事业部)管理决策由经营单位行政首负责(尽管能听取职能部门专家建议);战略层(公司总部)管理决策更由集体(董事或执行委员)做企业现存经营更惯例循问题执行所必须要负责;战略决策考虑期、更复杂确定且必马决定问题 部门结构产扩散能更效协调规模产配所钱德勒总结说 战略性增自更加利图利用现存或扩张资源要效率经营扩企业新战略要求新或至少重新调整结构……没结构调整增能导致效率……没(集)行政职责结构企业别单位……作独立单位疑效或甚至比较企业组部更效运行……要企业负责能创造若干行政职责效结合统整体所必要行政职责结构能履行其基本经济职能 《战略与结构》书论点概括:企业面新机(进入相关产品市场理扩张)能采取投资战略;投资战略产工艺、产品理说目标越远发展能够协调投入流量产配管理结构越关键;种相应结构才能协调化复杂化企业产程证明规模投资合理性命题钱德勒第二部巨著《看见手》表述速度经济企业存经济原理 看见手:行政协调市场协调替代 发表于1977《看见手:美企业管理革命》钱德勒间空间扩展早期主题美企业程另面-即领取薪水职业经理企业管理职能企业主替代-综合起定义管理革命管理革命结看见手(现代企业内部行政协调)许面代替亚斯密看见手(市场协调)现代工业经济主要资源配者 钱德勒并没否认市场经济变迁催化作用--用自说必须强调、新型经理式企业并没取代市场决定提供物品服务首要力量新型企业确实取代市场协调体化原材科产经由若干产程梢售再终消费者物品服务流量 本书问题:美现代工业企业现发展壮原?钱德勒答本问题答历史问题:种企业间、何现发展根据钱德勒研究现代单位工商企业集资本密集型工业种企业1840前没任何踪迹先驱者1850熟起铁路公司产早由职业经理所组管理层级(managerial hierarchy);工商业种企业则1880经由横向合并纵向合并发展起历史发展角度看钱德勒现代工业企业现发展原归结技术 美管理资本主义经济发展三阶段: 钱德勒美现代工业企业发展划三阶段: 第阶段(1790 - 1840)传统经济阶段半世纪欧洲殖民基础形早期美经济主要依靠市场机制协调物品服务产配没新建立经济制度(economic institutions ) ,没发工商业经营式革命虽18世纪末英工业革命刺激美宗农产品棉花麦需求1787宪加强央政府加速全经济形钱德勒否认些事件企业组织结构任何基本影响美早期企业史主要发展由市场扩张促进断增加专业工推进铁路电报前工商业继续由世纪广泛现单单位企业所主宰交通通讯太慢、太规则太稳定使高通量 --现代工商企业现必要前提条件-能 第二阶段( 1840 - 1880)市场协调企业特征传统经济平衡三项划代技术进步所打破:铁路、电报烟煤广泛使用全交通通讯网络完加速市场扩张蒸汽力取代风力畜力钱德勒特别强调铁路现代企业管理式深远影响:安全靠运营铁路公司历史第批雇用受专业训练职业经理企业发展早管理层级现代工商企业内战发已美铁路公司现交通通讯革命带市场扩张及产技术变化仅增加贸易量且提高贸易产速度19世纪70--80代单工商企业规模实行批量配批量产已迅速扩 第三具革命性变化阶段始于1880左右产企业始批量配结合进自经营程现代工业企业--今巨型公司原形-由种通两种途径迸行(1)些单单位企业直接向前结合建立自全性全球性销售网络及采购组织并向结合取自原料源运输设施(2)其企业则先通横向合并:许家族或拥单单位企业合并全性企业先实现产管理集化再向前向结合美烟草、麦考密克收割机、胜家缝纫机等企业通前种途径标准石油、通用电气、美橡胶、杜邦炸药等企业则通种途径美企业管理革命程完管理革命两密切相关面第面协调产配高通量需要促使企业量雇用职业经理促进管理层级发展第二面产权革命即所权管理权离导致领取薪水职业经理逐渐控制企业管理 概括钱德勒关于美企业产权革命程论述美企业所权管理权传统单业主企业向单位企业渡离程经历若干形式阶段{详细论述见第十章}:价格持续跌1873经济恐慌形期景气应付产量升价格跌数厂商组全性同业公缩减产维持价格;同业公所管理产业卡特尔别厂商投机行稳定其失败原协议具合合同约束力由庭强制执行:更效控制联合托拉斯应运其手段员公司股份转交给理事托管(合伙制企业则必须改股份公司便股份能够转让)并等值信托证券理事权加入托拉斯员公司做经营投资决策托拉斯权宜计快于1890通谢尔曼反托拉斯宣布非于需要各员公司合并律所承认单实体途径控股公司经由合合并企业联盟转变现代工业企业第重要步骤钱德勒指现代企业高层管理实践程序通合并工业企业发展起(详见第十三章)新合并企业家族或合伙集团少能够占全部拥投票权股份前面已经指合并企业功者必须实现管理集化(即建立起管理结构)并超越横向结合战略转向纵向结合程始面些公司进行改组统利用各种设施通售股票筹措资本使股份持更加散; 另面所面临管理问题非复杂必须雇用批受专业训练职业经理事高层管理工作合并企业管理集化纵向结合使美工业第现经理式企业程旦完(即渡规模管理型企业)管理权所权间离扩:广泛持股票散所者少机参与任何级管理决策经理少数拥量具投票权股份基础几创立新管理模式先驱合并公司-杜邦、通用电气、新泽西标准石油美橡股-财务控制进行系列创新并建立起由各种职能机构组公司总部、受专业训练职业经理企业实际控制或缺作用终导致家族世袭管理式废弃:随着公司早期领导退休职位领取薪水职业经理所取代曾拥企业些家族员〔洛克菲勒)甚至都再列席董事 (享受红利):.美企业产权转移管理革命结企业组织形式变化结或者说股份化革命结非原 钱德勒关于企业存原理论命题: 钱德勒关于看见手主题隐含着重理论问题:企业或企业功能?钱德勒现代单位企业特定角度答问题命题完全般化 钱德勒论述明白误看认企业存理由速度经济或者说置于行政协调组织程比市场交易程产更高物质通量现代意义企业才现钱德勒认:基本组织创新协调控制高额通量需要反应产率提高单位本降低……更主要自通量数量速度提高工厂规模扩种经济效益更自结合协调通工厂物质流量能力自工厂内更高程度专业工产速度经济企业产纵向合并压力保持产程高通量需要保持原材料供应产品销售稳定集化管理纵向合并导致现代企业形管理革命发 钱德勒论点能引起争议产组织创新原全部归结技术逻辑技术进步带潜速度经济效益企业组织结构才实现种效益要求发;同产技水使同工业同速度经济所现代企业才集于资本密集型工业劳密集型工业自所说保持高额通量需要管理结构协调控制管理控制仅技术性且社性由于钱德勒劳问题排除视野外显忽略速度经济实现程社关系内容力资源利用问题尽管速度经济交易费用看作企业存基本经济原理使区别于所新古典经济理论框架企业理论企业内部组织程管理看做产率源泉 规模范围:企业能力发展组织基础 钱德勒视野1992发表《规模与范围:工业资本主义力》(Chandler 1990)扩展世界舞台现代企业基础管理资本主义三西主要工业强权-即美英德-历史发展进行比较研究虽速度经济仍坚持认企业存理由钱德勒本书所用析概念却组织能力 于世界资本主义商业经济演变背景现代管理型企业产发展意义置于新框架加阐述:向管理型企业渡创造组织能力基础由发展组织能力企业经济持续竞争优势源泉经济持续扩张力决定企业家兴衰本书钱德勒比往更加明确误表述反新古典经济理论主题:市场塑造企业组织相反企业组织塑造市场 主要理论命题: 根据钱德勒论述19世纪25产技术重创新造利用由规模经济范围经济所带约空前本优势潜力实际运用种潜力关键步骤发明甚至技术商业化投资企业家规模产设施、销售系统管理组织进行互相联系三重投资(three –pronged investment)导致现代企业崛起钱德勒特别强调管理组织投资使前两种投资产预期经济效益充条件钱德勒指技术运输面创新通利用规模经济效益范围经济效益获取空前本优势提供巨潜力: 些潜本优势并定充实现除非通工厂物质流量能够断保持保证产能力效利用……决定本利润两关键数字曾经(且现仍〕额定产能力(rated capacities)实际通量( throughput)或者说特定期内实际加工数量……资本密集型工业保持效率规模所需要通量仅要求仔细协调通产程流量且要求仔细协调自供应商投入流量流向间商终用户流量 协调没确实能自产要求管理团队或管理层级永断全神贯注于由额定产能力所衡量潜规模经济效益范围经济效益产设施物理特性;由实际通量所衡量实际规模经济效益范围经济效益组织性种经济效益依赖于知识、技能、经验团队合作-依赖于利用技术程潜力所必须组织起能力 历史看第二工业革命浪潮首先进行种三重投资第批行者(first movers) ,仅利用规模经济范围经济本优势领袖且发展所职能能力面具先行者优势种企业诞获强竞争优势所处工业迅速变由少数第批行者所主宰垄断竞争结构除非技术重突破新企业难进入些工业受跟进者挑战些先行企业更强力市场份额战并通职能战略效率提高利润按相关于自工厂产能力需求竞争手价格定份争夺市场份额利润磨练锋利管理技能包括工技能内新型现代工业企业各种组织能力宝贵约些组织能力高度产品特定工艺特定且通决定少数先行者及其挑战者乃至民经济发展向速度‘依靠赋予独特竞争优势现存产设施组织能力基础些企业通利用规模经济继续推进理扩张并通范围经济继续推进产品化些企业努力利用基于组织竞争优势推海外直接投资组织能力仅提供企业力源泉且际工业领袖竞争提供导致民经济兴起衰落增力 美、英德比较析: 坚持企业经济发展作用钱德勒三家各选取200家工业企业并通考察1870-1990态发展情况比较提美竞争性管理资本主义( competitive managerial capitalism)英资本主义(personal capitalism)德合作管理资本主义(cooperative managerial capitalism) 美于美钱德勒问题:美比欧洲更短间现数量更规模更现代、综合体化、单位企业第世界战美管理层级现变比其经济更广泛所权管理离变更明钱德勒再描述使美管理资本主义策源初始条件:铁路电报体化陆规模市场及铁路工业融资规模管理层级发展影响些《看见手》更详细描述发展意义却产配利用规模范围经济建立技术组织基础具备些带新机条件解释竞争性管理资本主义兴起关键变量能企业家反应(entrepreneurial response) ,虽钱德勒没直接明解释清楚除客观条件诱美企业家比欧洲手更积极、更普遍进行产设施、销售组织管理结构三重报资 根据钱德勒研究美企业家新机反应首先销领域:规模批发零售商业代替靠收取佣金传统商业新式交通通讯所带更革命产领域19世纪几十没任何创新能比迪西门及其发明家导致规模产配电力创新更影响深远随着新能源技术现第批行者广泛现美工业企业些两先驱企业进行三重投资工业些企业迅速主宰市场美现代工业企业更合并或兼并现功充条件要进行三重投资些先行者1880-1941期间直保持着领导位 钱德勒首先介绍美石油工业规模本优势影响企业增决定工业结构惊范例石油工业第行者洛克菲勒标准石油公司世界早产、销售管理进行三重投资企业洛克菲勒合伙始(1860代末期)能利用规模经济潜力石油加工基础建立起近乎垄断位巨产量给予强武器使铁路提供优惠降低运输本较低产运输本给洛克菲勒经济支配权力组标准石油公司联盟通自股份换取其30家炼油公司控股权组织整石油工业协调销售配稳定价格挑战者刺激标准石油联盟1870末超自总资产(300万美元)10倍投资(3000万美元)铺设输油管道原联盟基础立标准石油公司托拉斯其目提供律手段联盟建立央办事处1880期设纽约层楼总部庞管理层级始协调、监督并计划全球性工业帝能够通关闭、重组新建炼油厂重组产程并协调采油消费流量使工业合理化并更充利用规模经济托拉斯炼油设施重组使每加仑煤油平均产本18802..5美降18851. 5美同利润却幅升 美石油工业20世纪l0经历近乎垄断寡垄断突转变起市场石油产品需求煤转燃油同美内远东、东欧发现新原油产批新石油公司起:1910已8家综合体化石油公司名列美200家工业企业行列1911标准石油公司托拉斯反垄断解散进步促进种转变:离16家型企业5列1917200家美工业企业名单仍20世纪第二10快速增汽油、润滑油新燃油市场获取份额通纵向体化迅速20世纪20代30代石油公司继续通向前结合(销售网络)向结合(勘探采油)海外扩张萧条期些公司海外撤资海外资产卖给3家海外跃公司即新泽西标准石油、美孚真空石油德士古石油公司;另外2家即加利福尼亚标准石油海湾石油公司则保留海外业务5家企业第二世界战石油需求巨增获其利再加英荷壳牌及英石油公司-即所谓七姊妹-继续主宰着战世界石油工业寡垄断结构 美石油工业领企业现第二世界战集体历史提供现代工业企业崛起增范例第行者通律联合、管理集化炼油、销售管理持续量投资巩固自位,特定精炼产品需求发变化及新原油源现其美公司才能挑战标准石油公司支配位第真机功挑战者些进行三重投资企业先通纵向体化增更通职能效率价格市场份额利润互相竞争并与标准石油公司继承者竞争1920所企业都由些经验丰富职业经理管理着绝部拥所管理企业极比例股份前标准石油公司继公司洛克菲勒家族员甚至都没外部董事身份参与管理 描述石油工业例钱德勒先行者挑战者两角度全面析企业美主要工业部门发展美企业扩张集体历程由四途径按顺序展:横向合并、纵向体化、海外扩张