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- 海尔集团在中国家电市场上具有举足轻重的地位。就企业特性而...
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【专家解说】：海尔企业文化
海尔企业精神、工作作风诠释
人人是人才 赛马不相马
授权与监督相结合
人材、人才、人财
今天是人才，明天就未必还是人才
TVM：海尔的“全员增值管理”
发展战略创新的四个阶段
吃“休克鱼”
三个方向的转移
东方亮了再亮西方
先有市场，再建工厂
什么是人单合一
人单合一与T模式
T模式的推进
T模式的4T
OEC管理法
斜坡球体论
什么叫做不简单？什么叫做不容易？
日事日毕，日清日高
6S
管理的三个基本原则
九个控制要素：5W3H1S
市场链
市场链流程再造的三个阶段
市场链流程再造的“五要五不要”
市场链流程再造的“三主”原则
“SST”机制
拆掉企业内外两堵墙
零库存、零距离、零营运资本
做正确的事和正确地做事
速度、创新、SBU
优秀的产品是优秀的人干出来的
砸冰箱的故事
国门之内无名牌
打价值战不打价格战
先卖信誉后卖产品
浮船法
只有淡季的思想，没有淡季的市场
市场不变的法则是永远在变
创造感动
用户永远是对的
市场的难题就是我们创新的课题
紧盯市场创美誉
绝不对市场说“不”
用户的抱怨是最好的礼物
您的满意就是我们的工作标准
对内“一票到底”，对外“一站到位”
核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力
我是海尔我微笑
先难后易
无内不稳，无外不强
三个三分之一
三位一体
三融一创
三个国际化
五个全球化
竞合
走出去、走进去、走上去
永远战战兢兢，永远如履薄冰
解决问题三步法
管理就是借力
80/20原则
10/10原则
海尔格言
集团形象用语
产品形象用语
海尔中英文标准字体
海尔旗
海尔吉祥物
海尔市场链同步流程模型
因为集团内部资料问题,只能大概给你说明下大概框架.