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蓝海战术 蓝海和红海的区别 红海蓝海 红海蓝海什么意思 蓝海变红海 红海战略和蓝海战略 红海市场蓝海市场 什么是红海和蓝海【专家解说】：从《蓝海战略》一书可以看出，所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
这里面有几个关键词，一个是“打破游戏规则”，一个是“价值创新”，一个是“无人竞争”，但是，本人不禁要问，这种无人竞争，唯我独尊的市场，对于哪些市场化程度越来越高的行业来说，何来“超越产业竞争，开创全新市场”？经济学理论告诉我们，有市场就有竞争，这是亘古不变的市场竞争原理。难道这个竞争道理要马上修改作废，还是有谁能够真正脱离产业竞争呢？
在此并非批斗《蓝海战略》一书，也自认为还没有跟W．钱?金同场论道的高度，但是，在详细分析论证《蓝海战略》的实质之后，本人认为，“蓝海战略”其实是“第一个吃螃蟹战略”！其基本核心点就是谁能够率先发现新的市场空间，谁能够在产品与消费者之间创造一个彼此都满意的价值链，谁就会在市场竞争中占得先机。
应用这一核心点，就不难发现，为什么星巴克(Starbucks)、西南航空公司(SouthwestAirlines)、太阳马戏团等会在残酷的红海竞争中，迅速成为行业中的佼佼者。其实，这样的案例，在中国也数不胜数。比如无锡尚德施正荣，他为什么能成为中国首富呢？是因为他能率先一步抢控产业链，发觉了太阳能光伏发电产业这一朝阳产业？但是，只要你问施正荣太阳能光伏发电产业有没有竞争？我相信他一定会说，有！再比如，放眼中国近几年的富豪排行榜，荣智健、朱孟依、黄光裕、丁磊、陈天桥等中国富豪，他们无一不是第一个吃螃蟹和敢于吃螃蟹的人，才让他们掘得了一个产业的第一桶真金。但是，试问他们所处的行业有没有竞争？
这些“长夜漫漫，仍在思索”的富豪，已经用他们对明天的担心，告诉我们面对竞争是必须的，只是怎样确保自己竞争的长期优越性而已。没有绝对的“无人竞争”市场，只有相对的“无人竞争”市场！只是世上的螃蟹虽然很多，但是第一个敢于吃螃蟹的人始终只有之一，那就只能看看其他不被人熟知的食物谁先第一个吃到？
想“第一个吃螃蟹”的人确实很多，想“寻找新鲜食物”的人更多，LG、联想、神舟电脑、神州数码、海信、小天鹅、朗科、樱雪等近千个企业不约而同启动蓝海战略，寻找自己的蓝海，确实让本人百思不得其解。
蓝海战略为什么会同时在如此众多的企业中兴起呢？为什么他们都毫无顾忌地大肆谈蓝海战略呢？以本人身在公关行业，对公关炒作的理解来看，这些企业有借题炒作之嫌？“炒作”是一门艺术，也是一种常用的公关手法，但是，并不是所有的话题都可以应用于所有的企业。
相信所有的人都听过“掩耳盗铃”和“皇帝的新装”的故事，这两则故事的寓意，在此我就不一一赘述了。只想请大家仔细斟酌一下，众多的企业炒作以自己启动蓝海战略，找到了自己的蓝海，开创了一片属于自己的“无人竞争”市场。而这种“无人竞争”的市场，是不是有“掩耳盗铃”之嫌，同时也有“皇帝的新装”之感觉。
不要忘了，中国是世界上模仿能力最强的国家，几乎所有的世界名牌都会在中国出现“假货”。对于以制造为主的中国企业来说，现在谈蓝海战略还为时尚早，真正谈蓝海战略的时间还是在你彻底“摆脱”了竞争，进入“相对的无人竞争”之后，再谈蓝海战略也不迟。
“横眉冷对红海”！中国企业应该正确领悟“蓝海战略”的精髓，而不是将其作为公关炒作的“诱饵”，用了忽悠与被忽悠，而最终都不知道忽悠了谁？希望已经用了“诱饵”的企业，能够真正“超越产业竞争，开创全新市场”，不希望几年后，这些自称“找到蓝海”的企业，在无力应付竞争的时候，成为中国企业界的笑柄，那真是天大的“蓝海笑话”。
慎用“蓝海”吧，当产品同质化、技术同质化、就连战略和传播都同质化之时，这真是一种悲哀，中国企业的悲哀，中国公关届的悲哀！
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“蓝海战略”注定成为2005年全球范围内管理界的一个关键词。
“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间.与已有的,通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争.我们的目标是在当前的已知市场空间的"红海"竞争之外,构筑系统性,可操作的蓝海战略,并加以执行.只有这样,企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域,同时实现机会的最大化和风险的最小化.任何一家企业,无论其规模大小,是已有的行业企业,还是新进入该行业的企业,都不应,也不能过度冒险.
什么是蓝海战略?也许很多人并不知道。让我们想象下,我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为"蓝海战略"年。
著名的职业经理人苏奇阳先生就蓝海战略结合实际应用出版了《蓝海战略书简》，蓝海战略书简中解释了两个精彩案例：中国移动的蓝海战略：“第五媒体”、互联网行业在未来发展的五个方向，对于阅读和理解蓝海战略是莫大的帮助。