问题描述：行政部如何应用阿米巴？
领域专家：谢邀~
真正可以提高工作效率的管理才是好管理。
tita 是采用PDCA理论来为您实现工作上的”闭环管理“
对于行政部，有这样一些好的应用场景。
一些周期性的工作安排，可以创建循环任务列入工作计划中；
一些大型工作像年会等可以用项目进行人员管理；
需要通知全公司的事情可以在tita动态上设置置顶公告哦~
等等...
tita最出色的要数上下级管理 作为上级可以查看所有下级的工作安排 线上即可派发任务，
即使沟通和支持，每项任务都有审批功能，完美实现对员工工作情况的管控。
帮助您提高执行力，提高整体的工作效率。
领域专家：在传统企业里一定会存在“利益无法一致，互相推诿扯皮”的问题，比如公司的财务，行政等职能性的工作和业务天生就存在一些矛盾，业务部门销售额高，人事财务部门工作量大，业务部门销售额小，人事财务部门工作量小，业务部门赚不到钱，反而职能部门很轻松，当然心理也不舒服。其实自主经营就是解决的利益不一致的问题，根据费销比计算出划拨，销售额多，行政人事等职能性工作划拨多，当然他们也乐意。销售额小，他们也会想着办法让业务人员提高销售能力比如组织“培训”私信并关注“代老师”，可获得“股权激励”模板一套
领域专家：行政部门应用阿米巴，好多的问题是部门没有产出项，就算是应用阿米巴也不知道怎么落地执行，没有考核标准，其实可以把行政部门看作是一个服务公司，每个人都有产出，应用阿米巴也就不是难事了，想要具体了解可以联系我们