热心网友：供你参考：各位同仁：大家上午好！ 值此新春佳节即将到来之际，我谨代表南通虹波风电设备有限公司向大家致以节日的问候！同时，向兢兢业业辛勤工作的全体员工，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的付出和努力，让我们虹波风电在这个光芒四射的风电行业中已初显端倪。在这短短的半年时间里，如今的虹波风电已经从我们的思维规划中逐步变成了实实在在的经济实体，拥有了现代化的厂房，先进的设备和高效的团队，春节前后已经具备了试生产的条件，虹波风电正坚定不移地向着更高远的目标而奋发前进。 刚刚过去的2007年，是公司逐步迈向规模化、规范化、产业化发展的奠基年。中国有句古语，万事开头难，纵观半年来的工作情况， 2007年在全体员工的共同努力下成绩是喜人的，同时也是难忘的，现作如下工作总结： 1、艰辛的基建过程：因为来自整个风电市场的压力，必须缩短施工周期，尽快投产，才能抢占市场减轻公司资金压力。筹建伊始，我们虹波风电从开始破土动工就面临了施工图纸不健全、工期紧、施工环境复杂等诸多困难，因为投资较大，必须缩短施工周期，再加上11月6日我们在北京中国国电龙源集团的成功中标，所以我们采取边设计、边出图、边施工的方法，加快施工进度，这期间，又遭遇周边百姓的误解，多次进厂阻挠，虽后经多方沟通，消除误会，但对工期亦造成了延误。目前基建已进入收尾阶段，钢结构和土建方面已全面完成，水、电、气等辅助设施已与相关的部门协调，将陆续开通到位，确保不影响生产，工务部的员工在加班加点，全力保障07年目标的完成。 2、加强团队建设，多方寻求行业人才：一个企业从筹建到正常运转，需要各方面的人才配合，虹波风电主要产品为风塔，属重工行业，由于南通市场近几年重工业发展迅速，这方面的人才一直处于紧缺状态，而在风塔生产制造这个新兴的领域中，有相关经验的人才更是少之又少。在这种情况下，一方面公司通过人性化和规范化管理，在外树立良好的企业形象，扩大知名度，以吸引人才。另一方面，在招聘手段上，通过多种渠道，多种方式，寻求人才，目前大部分重要岗位人选落实，已初步形成了一个可组织试生产的精英团队，为企业未来的发展打下了良好的基础。 3、加强制度建设，完善运行体制：没有规矩，不成方圆。良好完善的企业制度是健康发展的保障，是企业健康运行的基石。公司从筹建开始，就着手制度建设，随着财务制度、行政管理制度、物资采购制度等一系列的制度陆续出台，企业制度体系已经构建，为企业规范化运行奠定了基础。 4、紧张有序的设备采购、安装与调试：我们第一批的产品订单已合同已签订，且交货期紧，第一笔订单完成的质量如何，对我们虹波风电的企业形象至关重要。目前部分关键设备如卷板设备、焊接设备、等离子切割设备已到厂，大部分起重设备已在安装调试中。 当我们回顾总结走过的每一步，也应该清醒地认识到，公司内部还存在着很多亟待解决的问题，例如，部门尚未健全，部门间的协调工作呈滞后状态；公司目前出台的有关规章制度尚处于试行阶段，生产部门、质控部门、技术部门的制度还未完善；春节前后虽已具备了试生产的条件，但距离全面投产人员缺口还狠大；生产阶段还存在设备和人员相互之间的磨合等等，这些问题如不及时解决，必然会成为公司发展之路上的绊脚石。我们虹波风电正面临着创业的关键时刻，为了紧紧围绕 “发展”和“规范” 这一公司发展主题，为此，对2008年的工作作如下总体规划： 一、进一步加强企业的基础管理工作，逐步推进企业的公司化运作和规范化管理。 2008年公司将对内外部资源进行整合，用系统思维，对公司的管理体系进行深度的梳理，建立符合企业发展战略要求和市场化运作的现代企业管理制度体系，全面提升企业的综合管理能力，从而提升企业的核心竞争力。 1、进行组织管理体系的梳理，初步形成职权明确的组织管理体系，具有中长期激励的考核激励体系。解决组织管理体系中重点需要理顺公司治理结构。董事会和总经理层各施其职有利于公司的长期发展，企业治理结构不单单是解决股东利益问题，它更是关于股东、经理、员工之间相互关系的制度安排。所以，公司的治理结构对于企业经营与业绩具有重要作用；公司只有在产权归属明晰了、治理结构完善了、管理体制健全了、商业模式成熟了，公司才具备了快速发展的条件。 2、进一步强化人力资源的战略性管理职能，系统地制定薪酬、考核、晋升、激励等制度，合理解决价值创造、价值评价和价值分配之间的关系。公司目前的人力资源管理水平还属于初级阶段，每天都在完成日常性的琐碎事务，无法将人力资源管理中存在的问题进行系统的解决。制定的薪酬体系、考核体系等工作无法保证质量，而且各种制度之间缺少衔接。2008年将进一步完善人力资源管理流程，确保各种制度与流程之间紧密衔接，一环套一环。同时进一步加大对人才培养力度，利用二到三年的时间，公司要培养出一批精干的管理队伍，让员工和骨干能够和公司共同快速成长，希望大家在虹波风电要敢于挑战自己，超越自己，实现自己的人生观、价值观和世界观。 3、严格财务的基础性管理工作，加强财务管理预算和监控职能，为公司的发展壮大提供资金支持。财务是企业的生命线，公司的发展，充足的资金保障是根本，有效的公司理财是企业的生财之道；财务风险防范是企业正常持续经营的保障。公司必须针对财务管理的现状，清理、完善财务管理制度和流程，规范基础管理工作，尤其是数据的基础性规范性工作；同时公司要加强投资融资管理机制的建设，重点发挥公司理财的功能；充分利用税收筹划和资本运营手段，加强财务管理职能的发挥，建立全面的财务控制、审计制度和预警体系。 4、进一步强化市场和营销的核心职能，按照业务运作的规律调整和优化流程，提高客户的满足度和企业的核心竞争力。市场经济条件下企业必须将市场与营销职能作为企业的核心，因为企业发展的一切信息都来源于市场，而根据市场需求向客户提供的产品和服务又必须通过营销手段让客户接受，然后将客户的态度再通过市场调研反馈上来，如此循环往复。企业内部各部门之间、各加工企业和合作公司之间以及各物流环节、各工序之间都需要市场化运作，这样才能互相制约、互相提高。公司将从内部市场化运作机制的建立和外部市场营销职能的发挥两个方面建立健全企业的市场营销管理职能。 5、对供应、外协生产进行精准管理，提高质量和交期，提升企业的竞争力。供应商、外协管理不规范，质量控制能力偏弱；尤其是计划性和精准度不够，成本没有办法衡量。2008年必须对供应环节和外协环节进行精准管理，从管理中提高质量和交期，从管理中降低损耗和成本，提升竞争力和客户的满意度。 6、加强行政、后勤保障体系的完善。目前公司的行政管理职能尚待加强，公司需根据先进企业的管理经验和模式完善行政管理职能、制度和流程，逐步提高行政管理效率；同时完善信息管理体系和行政监督、财务监督体系的建设。后勤保障是员工安居乐业的基础，08年公司计划对后勤保障体系进行改革，结合工资薪酬体系，制定符合市场化运作的能够提高员工满意度的后勤保障体系。加大后勤保障的投入，除继续为员工免费提供伙食、市区的员工提供班车接送等福利外，计划在年度中上旬，将公司马路对面的二栋楼进行全面装修，配备娱乐活动设施，为路途较远员工提供免费住宿的福利待遇，同时也丰富了员工班外时间的业余活动。 7、加快公司的形象建设，提高员工的荣誉感。 二、强化客户服务意识，提高客户满意度和销售业绩。 众所周知，当前市场情况瞬息万变，价格、功能和服务方面的竞争日益激烈。要在竞争中谋求成功，必须向客户提供更好的产品和更专业的、更个性化的、更无法取代的服务。我们要以“一切从客户出发、一切为客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意”的服务承诺切实的付诸行动！使公司在风电塔筒的供应流更快捷、更高效！真正让顾客满意，成为其他塔筒企业不可替代的专业供应商。在此，客户已不仅是我们传统理解上的外部客户，其实，在公司内部职能部门间、相关业务流程的前后环节间，甚至是公司为员工所提供的工作和生活环境等，都将成为这一理念诠释的内容。 三、注目全球，开拓市场。 08年是公司寻求新发展的机遇与挑战并存的一年。经过去年与龙源风电合作的成功签约，我们在商务谈判中积淀了一定的经验，随着公司08年的正常起步运作，配套设施的正常化，我相信，公司寻求新合作伙伴方面一定会有前所未有的突破，再侍机逐步向海外延伸，这无疑将成为公司又一个经济增长点，同时又是公司走上国际舞台的必由之路。 回首过去，仍需努力；展望未来，催人奋进。只要我们统一思想、坚定信心、保持奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，同心同德、团结鼓劲，开拓进取，认真做好各项工作，我们相信：有公司的正确决策，有全体员工的艰苦努力，我们一定会以崭新的业绩去迎接灿烂的明天。 最后，祝愿大家新春愉快、万事如意、身体健康、合家欢乐！谢谢大家！ 总经理： ×××
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