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浅谈管理企业的基础认识
摘要：对于初出茅庐的大学生来说，创业与就业就好比是两个不同的人生一样，直逼着每一个大学生稚嫩的肩膀；而创业对于当代的撒学生而言，又是那么的充满着无法比拟的诱惑。于就会学习相关的企业管理的基础原理，再此我就一些对企业管理的一些浅淡的认识，发表下我个人对管理学的浅薄理解。
关键词：企业管理的决策； 企业文化； 竞争力； 财务的经营。
一． 决策的关键，是要控制在你能承受的范围内
当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。
回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的。。。当你真的“科学化”了去做决策时，你忽然发现，你依旧会做出错误的失败的决策来。
这时，你会对管理知识产生怀疑。事实上，并非管理知识错了，而是你自己“形而上”了。决策的本质，就是具有不确定性和风险性的----而这些，是无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。
决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。譬如说在个晴朗的早晨，你未带伞出门，可到了中午却下雨了，此时你很难说你未带伞的决策是对是错，即使你懂得管理知识，你事先收集了当天的所有的天气情报，可依旧会“天有不测风云的”。
此时，你未带伞的决策事实已经不重要了，重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿，你的身体是否能承受雨淋才是关键的。当我们回头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策本身，大都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机似的决策。
很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。也许，刘欢的一首“从头再来”，可以算是个界线吧？决策另一个常被忽视的问题，就是决策的执行问题。当你做个决策，在事实上失败后，你可能会认为决策错误，事实是决策未错，而是执行决策中出了错，譬入人才资金等等。此时你“怪罪”于决策的话，你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失误”的。
最后，所有的决策在拍板的剎那，都会归结于你的胆魄与直觉！
二.你的企业能活多久，取决于你的核心竞争力！
你以前从未问过自己：我的企业能活多久？因为你不懂管理，你在跟着感觉走，自然不知道“企业战略”的概念。当你学习了这些知识后，你知道了企业该有战略，不能再跟着感觉走了。企业战略就象一个人对自己今后的发展设计一样，你知道了企业和产品都 有着生命周期的，都会经历初创、发展、成熟到衰退的。
当你看到微软的技术，其实并非是世界上最好的；当你看到联想的产品，其实不一定组装比小企业的更好；当你看到最先进的依星通讯，却以失败告终，你知道了：核心竞争力可能是先进的技术；也可能是你的市场理念或网络；甚至是你企业特有的企业文化。
你会非常务实的、同时又是高瞻远瞩的思考：我的优势究竟是什么？我究竟在凭什么和对手竞争？打败我的对手的优势，我能学得来吗？慢慢的，你就形成了自己的核心竞争力！而这，也是别人学不来的。
三．企业文化是成本最低（也是最难的）管理手段！
“企业文化”恐怕是见诸报端最多的一个词了，在中国点子公司、策划专家也是多如牛毛。企业文化中，最重要的就是理念、风格和行为准则了（视觉标识等并不重要，而这恰是“策划专家”重视的）。一个善于创新的管理者，就会形成企业的创新文化；一个严谨的管理者，就会形成严谨的文化。也就是说，企业主们的个人行 为，会成为员工的榜样的，一个惯于骗人的企业主，诚实的员工也会在其训导下，变得满口谎言的；一个有事业心的企业主，员工渐渐的也会崇高起来。企业文化是完全可能带来直接的经济效益的。当张瑞敏当年砸不合格的冰箱时，就已经奠定了其后来的“大脚印”的企业文化；联想的“赛马”的企业文化，也是来自于柳传志当年自己开会迟到自罚站三分钟的。企业文化是由企业主或创业者而来，但一旦上升为企业理念，就已不再是创业者本身的文化了，而是成了连创业者也要遵守的行为准则，并最终通过企业行为系统（BI）、企业形象系统（CIS）表现出来。
企业文化是最容不得欺骗的，否则你会遭到多倍的报复，也就是心理学上的逆反心理。
四．企业管理的觉醒，是从财务（数字）开始的！
大多数的中小企业主，最重视的是市场营销，最忽视的就是财务管理了。企业管理的觉醒，是从财务数字开始的！关注财务数字，关键是要关注数字背后意味着什么。资产负债率是给债权人看的数字，利润率是给股东看大数字，流动比率是经理人自己判断企业是否正常运营的数字。财务分析判断的目的，是用来校正企业的管理运营的。它有着正反两方面的校正意义，正向校正是用财务分析数字，来判断企业目前的运营壮况，从而管理纠正；反向校正是企业要做决策或管理纠正时，要有财务分析报告做为其判断依据。
五．资金不是万能的，没有资金流是万万不能的！
资金流对于企业，尤如血液于人体。这是一个很恰如其分的比喻。人可以残缺，可以贫血，甚至可以心脏骤停。。。，但是绝对不可以血液停止流动！注意：是“资金流”而非“资金”，资金也许很充分，但不流动的沉淀了的资金，企业照样要死的。
我们通常所说的“财务危机”，就是指的资金流的枯竭。企业的正常运转，是依赖于现金的流动和现金的支付能力，而收入和利润并不是现金。有利润而无现金流入的企业，照样会破产。对于资金流（速动比率）比率和控制的方法有很多。比率按财务上的通用说法，是控制在1：1的比率上，事实上，则该根据企业不同 的行业和企业实际情况，来做判断和选择控制，而这其中，一个 重要的参考因素，就是企业短期偿债的额度和时间。
六．持续的、终生的细节管理！
如果说，企业里要持续的、一直要给予高度关注的事，那只有一样，就是细节管理！我们对于企业的主要管理要素，可以这样看待：决策是关键；管理是基础；技术是工具；产品是载体；文化是灵魂。可见，管理是一切管理要素的基础。说细节管理是持续的、终生的事，而没有说是“最重要的”事，是因为如果要把企业的功能，按重要性排序，是先经营、后管理的。经营（尤其是经营决策）是企业关键所在。而管理是在经营顺利的前提下的完善。江浙一带的很多企业，都是经营非常出色，而管理相对滞后的。
细节管理，是企业的最基础的管理工作。企业发生的困境、危机、甚至倒闭，几乎都是管理细节不当，从而成了企业深层次问题暴发的“导火索”。细节本身并不是危机，但它却能引发危机。从产品质量的管理，到员工的跳槽，由于企业细节管理不当，从而 引发企业危机的例子，比比皆是！
企业的管理体系建设、文化的形成、不断的做大做强，也是在持续的细节管理中，慢慢形成壮大的。细节管理，说到底就是企业管理环节的细化，以及对细化环节科学规范的管理。在管理模式和创新上，最多的就是企业细节管理的方法。企业要发展，必须从长计意.投资者建立企业的重要目的，就在于创造尽可能多的财富。它反映了企业潜在或预期获利能力。而作为企业目标，惟一有效的定义就是创造顾客--顾客是企业的最大财富。 投资者建立企业的重要目的，就在于创造尽可能多的财富。这种财富首先表现为企业的价值。企业价值不是账面资产的总价值，而是企业全部财产的市场价值，它反映了企业潜在或预期获利能力。而作为企业目标，惟一有效的定义就是创造顾客--顾客是企业的最大财富。
参考文献：罗宾斯《管理学》第七版、大前沿《企业家的管理头脑》。
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1.百度文库：可以打到各种各样的文章 http://wenku.baidu.com/search?word=%B9%DC%C0%ED%D1%A7%C2%DB%CE%C4&lm=0&od=0
2.中国论文下载中心 http://www.studa.net/classhtml/jbll01.html
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跨区划的公共经济管理理论探索
改革开放以来，我国市场公共经济管理体制不断深化，市场机制的功能日益发挥作用，区域公共经济管理获得飞速发展。但我国的“行政区公共经济管理”仍然有极大的影响，地方政府逐形成了以公共经济管理硕士论文行政辖区为范围的公共经济管理体系，导致自上而下的行政命令在配置资源中起着主要作用，使得市场公共经济管理中的区域经济发展的自然经济规律(平等的横向联系)和行政区经济运行体系(纵向的公共管理体制)产生很大的矛盾，严重阻碍了福利经济的发展。要解决这个矛盾要求我们打破现有的公共经济管理硕士论文体制，创建新的公共经济管理体制，即实施有效的区域治理。区域公共经济管理也可称为区域治理，这是在区域经济发展中不断突破行政区划的界限，适应区域经济发展要求而理顺各方关系进行的一种政府管理行为调整。所以，也可以说区域治理是在我国由计划经济向市场公共经济管理转轨过程中为了适应经济和社会发展需要而产生并发展起来的管理方式。目前区域公共经济管理硕士论文研究主要集中在如下几个方面：一是区域公共管理基本理论的研究。由于区域公共管理研究的兴起，对区域公共管理基本理论的探讨吸引了不少专家学者的研究兴趣。
如区域公共品治理、区域公共管理制度创新、区域政府公共管理职能变革、区域公共管理视角的行政区划问题、区域公共管理系统构建、区域公共管理的多元主体协调等。二是流域治理的研究。流域治理是跨区划的公共经济管理硕士论文理论探索一、有关区域公共经济管理研究的状况诚信意识，积极努力工作，因为这样做可以改进自己在劳动市场的声誉，从而提高未来的收入。同时，获得公共经济管理征信机构提供的个人良好信用报告，也是劳动者的成就发展需要，即马斯洛所说的尊重和自我实现的需要。劳动者努力工作，不仅仅是为了得到更多的报酬，还期望得到高度评价和尊重，期望有所作为和成就，期望通过公共经济管理硕士论文发展证实自己的价值。三、征信业的监督为企业树立高信誉度品牌提供动力征信业的信用监督和审查必然使企业更加注重自身的产品质量、信用交易和社会责任，从而真正享受到品牌溢价(BrandPremium)带来的收益。公共经济管理硕士论文征信既有助于为交易主体信用管理决策提供依据，又有利于其自身经营管理的改善。任何交易都是与外界客户之间发生的，客户既是交易利益实现的载体，同时也是最大的风险所在，所以交易主体作为独立利益主体的同时，也将独立承担经营风险。随着市场竞争的日益激烈，最大限度地确定对客户的信用政策，成为交易竞争的有效手段之一。
而充分的利用征信，一方面可以在对客户公共经济管理信用状况的科学评估分析基础上，对交易双方提供信息，作为其政策确定的依据，最终达到既从与客户的交易中获取最大收益.又将客户信用风险控制在最低限度的目的；另一方面，利用征信也可以对交易主体自身的内在公共经济管理硕士论文质量全面检验和考核，利用征信机构在此基础上作出的信用评价还有利于资信等级高的一方在公共经济管理交往中获得更多的信用支持，从而降低筹资成本，保证效益最大化。征信在使交易双方及时发现对方的问题的同时也发现自身的问题，从而为企业改善公共经济管理硕士论文提供了压力和动力。企业信用的建立不仅能够减少人们进行公共经济管理交往的进入成本，而且能够降低谈判磋商、签定合约以及合约执行方面的交易成本。科斯教授考察外部性问题时指出，事情总是具有相互性，交易成本的降低同样具有相互性。从公共经济管理硕士论文信用主体方面看，交易成本因其高信用而降低正是对他的守信行为的奖励。而且，信用主体还会因为自身的信用而获得信用机制的另一种奖励，那就是获得更多公共经济管理的商机，会有越来越多的人们愿意与之交易。一个对其合作伙伴、客户均保持良好信用的商家必然会赢得良好的信誉，赢得更大的市场份额，获得更多的利润，同时也为自己积累了一笔“可观”的“无形资产”。
文章来源：www.xwlunwen.com
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