热心网友：建议你咨询一下像华彩咨询集团这样的专业机构。华中国发展所面临的环境日趋复杂，面临的竞争和挑战日趋增加，这次发展模式的转型难度绝不小于当初的改革开放！因此，我们必须站在国家战略、区域发展战略和产业战略的高度，统筹兼顾，开拓创新，思考“十二五”期间中国的发展方向、主要任务及政策取向，思考“十二五”区域及行业发展的布局，思考“十二五”期间作为中国脊梁的大型企业集团的整体战略规划。华彩通过集团型企业发展特点和自身运行规律的研究，通过对集团战略的深度剖析，针对目前在进行“十二五”规划中，所面临诸如：对发展模式理解不到位、对集团科学发展理解不到位、集团战略理解不到位、对整体发展思考不积极、路径依赖、战略管理体系覆盖面窄而浅、集团总部空心化、集团控制力薄弱、集团能力缺失等问题，在公司战略管理理论领域首次提出了构建型集团战略的理论体系和方法论体系。不仅从历史的角度阐述和批判了战略管理理论现有的流派及发展趋势，而且结合中国企业集团化发展的特殊性，深入探究了适合中国企业集团发展的集团发展模式和构建型的集团战略。
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