秦池酒价格大全
1998年五星秦池46度 价格：100元
陈年老酒原装97年52度秦池特曲 价格：120元
陈年老酒1998年五星秦池46度 价格：100元
秦池酒99年45度 价格：80元
秦池酒35年陈大概180元左右一瓶！
52度秦池特曲
品牌: 秦池
品名: 特曲
商品条形码: 6912830091186
产地: 中国大陆地区
省份: 山东
香型: 浓香型
酒精纯度: 高度白酒（50%以上）
罐装年份: 2011年至2012年
包装方式: 包装
包装种类: 瓶装
度数: 52%Vol.
价格：75.00
秦池酒企业介绍
山东秦池集团由山东秦池酒厂、山东秦池酒业有限公司和秦池生物工程有限公司等企业组建而成，集团位于秦池泉畔，东镇沂山脚下，其主要产品为白酒、葡萄酒、保健酒、生物乙醇、蛋白饲料等。
核心企业山东秦池酒业有限公司拥有白酒生产线15条，主要产品为粮食原酒、秦池系列白酒、系列保健酒。
山东秦池酒厂拥有3.5万吨的酒精生产能力，6000吨蛋白饲料生产线1条，其主要产品为食用乙醇、蛋白饲料、沼气及沼气发电等。
山东秦池酒业有限公司生产的山清水华酒、经典秦池酒、酒店专供酒、百年秦池酒、百年春酒、生命动力素酒等产品，系采用秦池泉水和当地所产优质原料，配以现代化工艺手段酿造而成，整个生产过程严格按照ISO9001质量管理体系标准进行管理，“秦池”牌商标连续被评为 “山东省著名商标”；山东秦池酒业有限公司多次被评为“潍坊市五星级消费者满意单位”。
集团在发展过程中，培育了“振奋、协调、严密、进取”的企业精神和“立足点滴、酿造真诚”的企业核心理念，不断向“以酒为主、多元发展”的企业目标迈进。
集团全体员工热忱欢迎国内外各界朋友光临惠顾、携手合作、共创大业！
珍品百年秦池，浓香型白酒，酒精度33度，净含量500毫升。它传承了百年秦池优良的品质，并在包装上进行了全面升级，使产品更具魅力。她采用优质金卡压砂纹工艺、字体凹凸印刷，包装上窗体镂空设计灵感来自于老龙湾风景区古老的建筑风格，波纹图案则象征着老龙湾泉水浪花，历经千年而风采依旧。
秦池酒，采用秦池泉水和当地所产优质原料，配以现代化工艺手段酿造而成。产品安全，可靠，纯粮固态酿造，不添加任何外来香味物质。
秦池酒为什么失败了
秦池选择了一条充满风险，同时又满怀希望的渠道：争夺1996年CCTV标王。
1995年，秦池酒产量9600吨，实际销售9140吨，当年销售收人1.8亿元，利税为3千万，而据测算，1996年标王额在6000万元以上，也就是说，如果秦池最终中标，那么1996年秦池必须保证当年产、销量要达到2万吨，销售收入必须突破3.6亿元，否则，等待秦池的将是巨额亏损。在这种重要决策关头，王卓胜和秦池人没有退缩，毅然走上了这条惊险的阳光大道。
1996年，秦池取得了决定性的绝对成功，但是，是否可以认为秦池以后的市场状况会一直这样持续下去呢？是否可以肯定秦池已在中国白酒市场新一轮的竟争中占稳了脚跟呢？
让我们再来看看秦池经营模式的循环圈，秦池经营模式能形成良性循环的关键环节是投人的大量广告、宣传能否转变为现实的巨大市场需求，这是降低单位产品广告成本、赢得利润的关键。一旦这一环节发生中断，投入的大量广告没有产生预期的效果，秦池将面临灭顶之灾。而秦池虽然在1996年广告铺天盖地，品牌知名度直线上窜，但与其他名酒，大厂相比秦池酒缺少稳固的市场美誉度。也就是说：一旦秦池不做广告，可以肯定的是销售业绩会直线下跌。而不会像“五粮液”、“杜康”等历史名酒一样虽长期不做广告但市场依然稳定，可以说：秦池的市场业绩是广告炒作出来的，不具备长期的市场导向功能。清醒地认识到这一点，认识到秦池酒1996年的风光只是暂时的彩色肥皂泡，众多企管人员就不必再为秦池的衰落而扼腕叹息。
认识到秦池的繁荣只是泡沫繁荣并不是肯定秦池将要面临必然的衰亡，笔者只是肯定1996年的秦池是本身发展在一段区域时间内的最高点，如果把握得好，秦池将会从顶峰适度回落，但仍会保持强劲发展势头。1996年底，秦池最突出的矛盾已不是市场开发能力的不足，而是秦池酒的生产能力的不足，即面临着改进生产工艺，扩大生产规模，提高秦池酒内在质量的迫切问题，这时的秦池集团，本应在1997年标王争夺中激流勇退，将经营管理的重点回转，利用1996年的资金积累，真正在提高秦池酒的竞争力方面下功夫，改进生产工艺，扩大或增加生产线，培训熟练技术工人等，同时在中央电视台保持适度广告以维持市场。但是出于短期的经济利润思维，出于维持秦池酒虚幻地位的虚荣心理，秦池进行了争夺97CCTV标王的豪赌，其结果必然是自掘坟墓，自己把自己送上灭亡的道路。如果当时秦池的决策层和主管领导有更敏锐的经济头脑，真正为秦池的长远发展而深思熟虑，今日中国的白酒业将多一个响亮的名牌。
1996年11月8日，秦池集团以3.2亿元的天价卫冕标王。与首夺标王的反应截然不同的是舆论界对秦池更多的是质疑，要消化掉3.2亿元的广告成本，秦池必须在1997年完成15亿元的销售额，产、销量必须在6.5万吨以上。秦池准备如何消化巨额广告成本？秦池到底有多大的生产能力？广告费会不会转嫁到消费者身上？消费先知先觉者和理论界都充满了疑问。
1997年初某报编发了一组三篇通讯，披露了秦池的实际生产能力以及收购川酒进行勾兑的事实。这组报道被广为转载，引起了舆论界与消费者的极大关注。由于秦池没有采取及时的公关措施，过分依赖于广告效应，因此，在新闻媒体的一片批评声中，消费者迅速表示出对秦池的不信任。秦池的市场形势开始全面恶化。
1997年，尽管秦池的广告仍旧铺天盖地，但销售收入比上年锐减了3亿元，实现利税下降了6000万元。1998年回月～4月，秦池酒厂的销售额比 1997年同期下降了5，000万元。1996年底和1997年初加大马力生产的白酒积压了200车皮，1997年全年只卖出一半，全厂叨多条生产线现在也只开了4、5条，全年亏损已成定局。曾经辉煌一时的秦池模式成为转瞬即逝的泡沫。
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