公司董事、总经理、党组成员舒印彪，公司副总经理、党组成员郑宝森、杨庆、曹志安、栾军，公司总会计师、党组成员李汝革，中纪委驻公司纪检组组长、公司党组成员潘晓军，公司副总经理、党组成员帅军庆，公司总经理助理、总师、副总师、顾问，公司总部有关部门负责同志参加考察。
建设公司运营监测（控）中心，旨在实现对电网运营关键指标、重要资源、核心业务的在线监测、分析，及时发现问题并协调解决，提高公司整体运营效率效益。公司27家省（市）公司运营监测（控）中心已于今年3月底前全部建成投运，并开展了业务试运行。随着公司总部运营监测（控）中心投运，公司两级运营监测（控）中心全面建成，并实现贯通。
在听取汇报和观看演示后，刘振亚对公司运营监测（控）中心给予充分肯定，并对参建人员表示感谢和祝贺。他说，建设运营监测（控）中心，是公司党组为进一步转变公司发展方式、加快建设国际一流企业作出的重要决策，是应用现代信息技术和管理理念、全面提升公司管理水平的重大创新，是保障“三集五大”体系高效运转、实现企业安全健康发展的重要举措。公司建成投运的运营监测（控）中心，是管理和技术创新的综合体，在世界上是首创，具有重大的应用价值。我们是走在世界前列的。
刘振亚指出，随着运营监测（控）中心功能的进一步发展和提高，其作用会越来越明显。建成运营监测（控）中心只是万里长征走完了第一步。今后，运营监测（控）中心要做到全天候在线监测、分析，不断提高使用的广度、深度、准度和有效度，成为公司掌握情况、分析问题、防范风险的“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”。希望相关方面继续努力，把中心管理好、运行好，努力为推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司做出新贡献。
据介绍，公司总部运营监测（控）中心开发了包含464个监测场景、1792个监测页面、577项业务功能的监测平台，建立了EVA等在线分析模型，实现了对涉及综合绩效、运营状况、核心资源的1251个指标的监视，以及项目全过程、物资供应链等跨专业关键流程监测，能够发现异动和问题并协调处理、跟踪落实情况，形成闭环管理。公司总部运营监测（控）中心还完成了57个展示主题库、21个大屏幕展示场景开发。
