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造车新势力的焦虑:产品交付成为资本的分水岭

放大字体 缩小字体 发布日期:2018-05-03 10:00:11   来源:新能源汽车网  编辑:全球新能源汽车网  浏览次数:575


而刚获得一笔融资的爱驰汽车CEO兼CFO谷峰认为资金匹配十分重要,“我在财务风控方面非常稳健,怎样把资金匹配好,怎样使用资金效率最高,这是我们要做的”,谷峰表示,目前新造车行业中融资“水分太大”,“我非常反对动不动融两百亿来解决问题。造汽车不需要那么多钱,过度融资是不自信的表现。”他同时强调,作为初创企业,爱驰汽车不会融资数百亿使管理层股权稀释,“造汽车靠的是团队,如果团队不掌握绝对话语权,新的投资人也不会进来”。同样,因为不希望股权过份稀释,目前只进行了两轮融资,且第一轮融资来自创始人和拜腾高管团队,这既给投资者吃了定心丸,也保证了初创团队对企业的掌控。而由于自身入股,拜腾管理层在资金的使用上更是奉行一分钱掰成两半用的资金效率。

而另一种观点认为,资本属性的不同也决定了其可持续性。目前看来,数轮融资后,大部分新造车势力的资金都已拥有十几家或几十家分散的“金主”,而对新造车企业而言,战略投资者更为可贵,目前看来,三家互联网巨头BAT已经成为造车新势力中最重要的战略投资者。“融资的过程中,每家都在聚集资源,钱是重要的资源但不是唯一的资源,资源是你怎么把资金方的战略资源整合到一起。从小鹏角度来说,无论跟阿里、富士康还有其他资本方的链接,都不光是为了钱,不光提供‘子弹’,更重要的是在合作过程中能够把双方的资源打通,实现将来更大的业务场景布局。”顾宏地透露,小鹏下一轮以及将来的融资,都将是有针对性的资本合作。“希望能在一定程度上带来无论是行业资源、战略关系资源、国际化拓展资源、技术资源的合作方,这些都是我们考虑的内容”。而威马的沈晖也表达了同样的观点,直言对纯财务投资已经没有太大兴趣。

产品交付将成资本分水岭

故事总有落地的一天。与资本链的风险相比,大部分造车新势力目前更多的担忧集中在产品的落地上,去年年底今年年初,新造车品牌的相继发布亮相了首款产品,包括小鹏、蔚来、威马、奇点、拜腾、云度等,其中,云度的首款车型已经上市,并给出了大力度的补贴和置换政策,开始产品落地后的第一轮大规模烧钱,而蔚来汽车日前也宣布,蔚来ES8六座版车型将于北京车展正式上市。威马的上市计划也已经提上日程,游侠汽车日前也表示,首款纯电动车型游侠X1将在2018年发布,首批量产车将于2019年9月正式交付到消费者手中。其余造车新品牌的产品也大多将在2018年正式上市销售,真正的考验就要到来。

并不是每一家车企都信心十足。李斌就在ES8发布时坦然,最担心的就是产品生产不出来,“我们都是预订制,没有库存,现在的预订量已经远远超过了我的期望”。而出于对蔚来品质是否能如期达标的担忧,业界已开始担忧,蔚来有可能已经陷入和特斯拉一样的交付困境。

不过,在多达56家重磅投资者的支持下,蔚来不会死。其他品牌则不一定,因为产品的上市考验同样也是融资能否持续的关键节点。“到现在为止所有的新造车势力还没有把车卖掉,或者交付放在路上开。对于资本市场来说,汽车交付销售会是一个比较大的点,跨过这个点之后,你的公司第一产生现金流,第二有重资产,融资结构也可以发生变化”。顾宏地表示,在产品交付之前,造车新势力的融资更像互联网公司,除了靠股权融资没别的方法。而如果能够顺利交付,产生现金流和组建供应链,则有了进一步融资的资本。而这种融资则与传统汽车制造商一样,渠道更加宽广,可以和银行、资产管理公司等打交道,融资方式更加多样化。

“不用天天讲故事了,”他表示,“股权融资是非常昂贵的融资成本,不断给股东带来稀释”。顾宏地表示,小鹏期待明年开始,融资的结构会有很大的变化。

而一旦产品上市销售无法达到承诺销量,则意味着造车新势力真正的资金链危机将来临,尤其对于目前已经在资金上走钢丝的企业而言,被兼并将成为很可能的命运。

不过,所有人都清楚,由于前期市场建设、补贴退坡、价格成本等因素,新产品不可能在上市销售的前两年产生利润,这也决定了谁的产品更被消费者接受、销量更高,将成为决定资本态度的关键。何小鹏曾表示,未来5年新能源车或许都很难形成规模利润。但认为,当下的每一次投入都可能在将来换取更大收入。而最近一份从蔚来内部流出的资料显示,蔚来汽车2018年的计划是售出新车3万辆,总收入114亿元人民币,盈利预计亏损51亿元。明年推出第二款车后,预计亏损缩小至9亿元,2020年预期会实现盈利。

这意味着,产品的交付只是开始,造车新势力将和共享出行领域一样,在产品上市后展开烧钱大战,从产品价格,到服务,到运营,更多的重资产运营刚刚开始。未能获得市场认可和资本耐心的品牌将被淘汰。

“窗口期是不是两年?五万辆是不是标杆风口,我没办法回答,这里面有很多不确定因素”顾宏地表示,对公司来说,最重要的是通过资本和战略上的布局,使自己能够有更宽大的生存缓冲区,“怎么允许自己犯错的空间拉大,这是每个企业要争取的”。

来源:经济观察网

作者:刘晓林

 


 
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