电车资源获悉 ，近日，雷诺集团提出转型计划，目标在三年内减少20亿欧元以上的固定成本，从而为集团新竞争力奠定一个良好的基础。
据悉，该计划草案将客户置于重要地位、通过关注现金流来增强公司的弹性应对能力。该计划草案基于更高效的经营方法和严格的资源管理手段。
此前，雷诺-日产-三菱联盟成员——雷诺集团、日产汽车和三菱汽车发布多项战略举措。这些举措旨在加强三家公司的竞争力和盈利能力。在联合采购等联盟现有的优势基础上，三家成员公司计划充分利用各自的领导地位和地理优势，来支持合作伙伴的业务发展。在新的合作模式下，联盟成员生产的车型投资最高将节约40%。
在法国，雷诺集团将聚焦于发展具有优良前景的战略业务：电动汽车、轻型商用车、循环经济和高附加值创新。而针对中国市场，雷诺集团发布在华全新战略显示将聚焦于电动车和轻型商用车领域。
分析人士认为，联盟新的战略发布，将有助于雷诺在华业务的进一步推进。原因有二：一是打消了外界对联盟内部合作将弱化的疑虑，从实质上说明了联盟成员将加强合作的决心；第二，联盟重新肩并肩站在一起，将在零部件采购和下一代技术开发（自动驾驶、车联网、电动车等）等多个领域加强合作，惠及中国市场。
雷诺董事会主席让·多米尼克·盛纳德表示：“我对雷诺的资产、价值观和公司的管理充满信心，相信我们能够成功实现预期的转型，通过实施该计划让雷诺集团恢复元气。未来的变革对于确保公司的可持续性发展及长期发展至关重要。在联盟合作伙伴的大力支持下，我们将能够实现我们设定的目标，确保雷诺集团在未来的行业地位。我们将肩负责任，尊重所有利益相关者，通过与社会各界开展对话实现转型。”
