在“十二五”的开局之年，纵观加快建设资源节约型、环境友好型社会，提高生态文明水平的“十二五”规划，风电发展处于重要的地位和难得的战略机遇期。作为风电人，我们既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以或难以预见的风险挑战。在 “十一五”时期，我国风电发展取得巨大成就，这是全国以及各个风电企业发展史上极不平凡的五年。但在去的成就的同时，在安全生产上，我们也遇到过这样那样的困难。诸如技术人员不足、自然环境恶劣等不利因素。所以，我们必须科学判断和准确把握发展趋势，充分利用各种有利条件，加快解决风电场运行管理中的各种矛盾和问题，开展行之有效的安全管理工作。下面针对新投运的风电场，从个人的角度谈几个急需解决的问题。
一、对风资源预测和分析不足，导致发电量预测不准。
据气候学家预测2010年是风资源的“小风年”，风资源会比2008年和2009年差。果然2010年的平均风速比以往两年确实小了将近0.3-0.4米。相对于风资源不断变化的事实，已经投运的风场，在风资源再预测、再分析方面还没有采取有效的、科学的办法，在制定电量任务时，缺少分析预测的数据，缺少科学理论的支持。这种定性思维风的不可预测性，必然会增加风电场经营的不稳定性。
在风电场运营中，除了用风功率预测系统预测短时的风资源情况以外，在年初制定发电量任务时，还要充分收集各方面气候变化和风资源的数据，对来年的气候发展趋势有一个总体的预估，形成一个可执行的风资源预测报告，用于支持后续电量预测工作开展。同时，还要和气象相关专业研究单位及兄弟企业，形成一个有效的风资源预测网，及时的对短期预估做出修正，以求最佳运营效果。
二、对限负荷估计不足，解决办法不多，导致限负荷损失严重。
2010年限负荷损非常严重。限电的原因主要是以下几点，一是冬季保供热机组；二是当地电网薄弱；三是当地用电负荷小；四是自身设备先天不足；五是风场规模小，调峰能力差。
针对以上这些问题，需要从自身出发采取行之有效的办法。一是完善设备功能，包括满足低电压穿越、全场功率调节等电网公司的要求；二是建设大容量风电场，通过自身设备软硬件的改进，解决电网调峰，以求得到优惠政策；三是建立小电网，比如与风场周边的油田、冶金等大型用电企业沟通，就地消化；四是积极参与当地的电网规划，及早获得送出资源；五是积极参与智能电网的研究和建设，创新思维，抛开传统，建设风电特色的输送机制。
三、现场人员独立处理风机故障的能力有待提高。
虽然风电机组已经通过试运行考核，但经过漫长季节交替的考验，风机各类故障还是较多，工作人员虽能积极跟着设备厂家进行维护、检修、排故，但由于自身经验不足和厂家人员的顾虑，总是看多动少，一旦厂家力量不足时，很难及时顶上。
风场自身也意识到这个问题，要求员工详细记录、分析排故过程，事后分享交流经验。在今后的排故工作中，我们计划分三步提高员工的能力。第一步和厂家一起上风机，自己动手，厂家现场指导；第二步自己上风机，厂家在风机下面遥控指挥；第三步完全自己处理，遇到疑难问题个别技术支持；第四步在质保期结束半年之前，处理故障完全自理。
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