1.4现处于“跑马圈地”阶段
现阶段风电行业，大量的风电业主当下的经营重心并未放在经营风电场上，而是到处跑马圈地，见到哪里风资源好，就先把风机竖起来，抢占好位置，为日后的发展打基础。
2风电企业的管理模式
可以意识到，风电企业必须在现有高速膨胀的发展期，即保证企业的快速扩张，又要保证企业的可持续经营发展。将传统的生产型管理转变为市场化、专业化管理，保证发电运行的安全性和高效性、降低成本、提高发电小时数、增强企业效益，为企业以后的发电并网提高上网竞争力。
风力发电作为一个新兴产业，探索适合行业特点的科学高效的管理模式已成为国内风电企业面临的重要课题。综合上述风电行业“既集中又分散”的特点，企业应从下到上划分为风电场、区域公司和集团总部三级的多级多项目点的管理模式，使得每层都有所侧重，将职能、权限有机划分，使得从上到下的管理能够有机的联系起来，加强集团的控制能力，运营能力。
对风能集中的区域，可以设立区域公司，进行区域内所有的风电场的统一管理。总部只对区域公司进行管理，由区域公司对下属的风电场进行具体的管理。
对风能分散的区域，可能只有一个或几个风电场得不到设立区域公司的条件，可以设立项目公司，由总部直接对项目公司进行管理。
在这种管理模式下，总部对下面的管理层次、数目都比较少，便于集中精力进行宏观层面的研究，对下属单位而言，又能因地制宜发挥主观能动性。
注风电场层的红色区域内的功能由独立的风电场所具有，区域公司下的风电场这部分功能由区域公司进行管理。
对各层的管理职责分述如下
2.1风电场层
风电场作为最基本的生产单位，要保证能够有效地组织风电安全场生产活动，完成运行、维护任务和发电量计划。
此层的系统支持KKS编码。对设备进行KKS编码可以使用木联能软件公司配套的风电场标识系统编码软件（WIS）或其它的编码软件。
系统同时提供与国家风电信息管理中心信息系统的接口。可以设置自动上报或审核后上报。
同时支持中电联的“风电场生产运行统计指标体系”。
系统作为数据集成的平台，集成了风机的scada数据、关口电表数据及日常生产经营过程中产生的业务数据。对这些数据进行有效的整合及分析，为统计决策提供依据。
2.1.1独立风电场
要对电场的资产设备进行全生命周期的管理，包括设备管理、维修管理、运行管理、安全管理、标准包管理等，在保证电场的安全运行前提下，提高设备的可靠性，保证机组性能，保证发电运行的安全性、高效性、提高发电小时数。
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