从企业发展战略的高度，从企业信息化的全生命周期角度，采用多视图和不断进化的观点来看待企业的信息化工作。使企业的业务过程从传统的独立的部门级业务过程管理，发展到企业内部的业务过程集成，进而发展到跨企业的业务过程集成；企业的组织结构从传统的部门功能制组织结构，发展到扁平化组织结构，进而发展成网络化组织结构；企业的信息系统的应用目标从实现数据集成，发展到实现信息集成，进而发展到未来的知识集成；在全面深入理解企业的发展战略、企业对信息系统的需求、当前企业信息技术基础和信息技术的发展趋势的基础上，通过系统化的有控制的实施途径来实施企业信息系统。建立起标准统一、集成度高，可扩展性强，功能强大，系统安全可靠，适合公司管理跨度需要的一个中心、一个平台、二大类系统、三个管理层
“一个中心”即一个数据中心。将各个系统的数据统一集中在数据中心进行统一管理，充分实现数据共享，避免信息的重复录入和“信息孤岛”现象的出现，提高数据的利用率，减少数据冗余，保障数据的准确性、及时性、有效性和安全性。并可对数据进行深度挖掘和智能分析，提供决策依据。
“一个平台”即企业业务集成平台。包括统一的应用服务平台、统一的业务流程平台、统一的门户平台、统一的数据交换平台、统一的消息平台、统一的安全平台。集成平台是从信息化的整体、全局和发展的角度出发，为保障信息化成功而提供的战略支撑工具。可将企业现有系统在集成平台上进行集成。采用“主板+插件”模式的软件扩展体系，来满足企业构建和扩展大型复杂业务系统的需求。将门户网站系统作为全面信息化的展现窗口，对公司内部主要或所有的业务系统信息进行集成展现，包括办公自动化、企业档案、资金管理、工程项目管理系统、生产运行管理系统、生产调度系统等综合展现关键业务信息，如待办事宜、里程碑提醒、发电量指标、缺陷统计等，实现单点登录，统一认证。
二大类系统，即综合管理类系统、生产运行管理类系统。
建立和完善以信息门户系统为窗口、以资金流和工作流为核心的办公类系统；以此规范办公流程、降低管理成本、避免浪费资源，提高工作效率和控制水平。通过单点登录，消除对多个系统操作的繁琐性，有力地推动企业管理的现代化。
建立完备的运行期管理信息系统，通过对运行管理系统的有效应用，及时发现问题，降低风险，并实现生产设备管理、缺陷管理、维修管理、两票三制管理、工单管理以及信息共享。
三个管理层，即风电场层、区域公司层和总部管理层。
3.3实施方式
整个信息化的实施，由于涉及面比较大，如果从上面往下实施，没有数据来源，不便于实施，整个的实施建议作好整体规划，从具体的风电场开始实施最基本的信息系统，将管理模式及管理制度融入到信息化系统中，然后在其它风电场进行推广使用，以统一管理。在此基础上，实施区域公司，最后来实施总部的系统。
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