近日，中国光伏行业协会副理事长兼秘书长王勃华在接受采访时表示，本质上光伏产业是市场驱动型，但另一方面，这个产业又是政策主导型，所以是政策驱动市场、市场驱动产业。目前市场尚处于发育中，产品价格偏高，核心命题是降低成本。由于光伏产业国际化程度高，在前沿技术和基础技术研发上，合作研发占主流；不过，在产业化研发方面，自主研发为主流，因为产业化水平目前中国最高，国内已绝对领先。
回顾近年来行业的发展，王勃华认为2018年“531”之后是一个调整期。这次调整和以往有所不同，相对稳定，从寻求增量变成存量清洗，从拼规模、拼速度、拼价格转向拼质量、拼技术、拼效益531政策后，我们走到了平价上网的前夜。换句话，2019年、2020年是关键过渡期，原来国家发改委能源所判断2022年全行业能够实现发电侧平价上网，但是现在看来有可能会提前，不过最早也可能要到2021年以后，但是会不会是全行业就另说了。
针对行业调整期，王勃华建议企业加强海外新兴市场的开拓。光伏是全球性的市场，中国市场只是其中的一部分。
王勃华表示，现在全球的光伏产业都在蓬勃发展，欧洲市场也是老树发新芽。原来我们说2015年装机1吉瓦以上的有6个左右，2019年很可能就要达到15个。换句话说，体量大的市场越来越多了，因此一定要去开拓国外的市场，这方面我们有优势。与此同时，海外市场如肯尼亚、印度等国家，经营团队能否适应这样的环境？能不能把目标国的政策研究明白？遭遇双反、各种限制竞争的条款怎么办？这是新的挑战。
此外，王勃华表示需要关注企业现金流问题，资金链应该处于一个合理区间，产能要能上能下。如果当时能够多熬半年，赛维-LDK就不会垮掉。当时公司把设在合肥的生产线卖给通威，这是当时国内最先进的生产线之一，结果通威接手两三个月以后，就开始有订单了。天合当时很凶险地躲过一劫。当时看到尚德、英利、LDK上多晶硅，它也上，连云港这个项目都快差不多了，结果天合一看势头不对，壮士断腕赶紧退出了。这样的决策不是谁都能做得出来的，还是要合理规划，及时回笼应收账款、尽量降低融资规模和融资成本。
