11月21日，笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿了解到，面对持续低迷的经济形势，该矿坚持在深挖内潜、材料管控、精细管理上狠下功夫，多做文章，奏响了降本增效“三部曲”，取得了良好效果。前10个月，该矿修旧利废创值达1300余万元。
建立完善有效机制，奏响“成本意识”交响曲。该矿出台完善了《三矿经营管理办法》、《三矿材料管理考核办法》等多项成本管理制度，坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保降本增效活动形成长效机制。另外，该矿利用广播、宣传栏、班前会宣传节支降耗的意义，对职工进行成本观念教育，不断增强职工的节约意识。同时，该矿积极开展小发明、小创造、小革新、小改进及劳动竞赛、技术创新等活动，引导干部职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，促使职工积极投身到节支降耗工作中。
拓宽降本增效领域，奏响“材料管控”交响曲。该矿坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则，针对管理中存在的丢失、浪费、损坏现象，着力抓好材料现场管理、跟踪管理，监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，对材料丢失或浪费的现象及时进行通报。另外，该矿建立了废旧物资回收台账，全面开展修旧利废活动，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收，对零配件修旧复用，扩大自修范围，做到能修复的不报废，能自制的不外购，使各种设备物资最大限度地发挥了效能。
严抓细管节支降耗，奏响“精细管理”交响曲。该矿大力推进材料精细化管理，注重源头管控，进一步强化现场管理和节支降耗措施，对各种支护材料、机电配件进行全过程控制，从严把关。另外，该矿深入到井上下开展节能检查，对于长明灯、长流水等现象，一经查出，从严惩处。同时，为强化降本增效活动向纵深发展，该矿把每一项指标和工作内容进行细化、量化，分解成精细考核目标，形成一级对一级负责、一级对一级考核的闭合经营考核机制，全矿干部职工逐步向“勤算账、算细账”转变。
