今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司双龙煤业对煤炭生产、运输等多个环节强化流程管控，实行煤质指标闭环管理，实现产品标准化。煤质发热量达到6017大卡/千克，煤炭平均售价578.78元/吨(网上最高竞拍价达到699元/吨)，较预算增加了110.78元/吨，增加收入2702.3万元。前5个月，原煤工效13.36吨/工，同比提高1.02吨/工;回采工效96.93吨/工，同比提高25.86吨/工。
“政府过紧日子，国企也要过紧日子，效益差要过紧日子，效益好也要过紧日子。效益好，更要千方百计多盈利。”双龙煤业经理仲照海说。
“尽管多年没见过这么好的煤质，但是我们按照陕煤集团稳增长降成本的要求，勒紧裤腰带，过起了紧日子。”双龙煤业党委副书记王彬说。
优化建设项目
强化修旧利废
为了完成稳增长降成本任务，黄陵矿业公司提出：凡是不影响安全生产的项目全部缓建，凡是可干可不干的项目坚决不干，凡是自己能干的项目绝不外委。
双龙煤业财务部副部长毛轩打开手机上的“账本”说：“我们将西翼运输巷胶带机安装等5项工程转为煤矿自营，减少外委服务费324万元;取消了14个不影响安全生产和环保的建设项目，节省资金2000多万元;对14项在建工程，压缩建设规模，减少建设资金;调整了6项土地复垦资金计划，转入采空塌陷区治理工程一期，节省成本400万元。”
在双龙煤业机电部副部长魏东望办公桌上，笔者看到了两张表。一张是《4月份生产辅助区队修旧利废计划表》，另一张是《4月份修旧利废项目绩效考核明细表》。
最多的是机运队，当月计划修旧利废产生价值8万元。最少的是准备队，修旧利废产生价值5000元。5个考核单位合计17万元。结果月底考核的结果是，5个单位共完成23.9万元，其中准备队完成了304%。
魏东望说：“今年修旧利废有四个特点，一是任务比去年增加193%;二是扩大了修旧利废范围，把原来没有能力修或没有重复使用的材料都纳入进来了;三是提高回收率，仅支护材料一项一季度综合回收率就达90.6%，同比提高29.1%;四是与各区队工资挂钩。
据了解，一季度，双龙煤业修旧利废产生价值53.2万元，完成计划的130%，较上年同期增加30.3万元。
全员全面增效
安全生产不松
能用旧不用新，能调剂不新购。今年以来，双龙煤业共计盘活物资价值19.9万元，各生产辅助区队队控材料及电费较计划节省200余万元，全矿材料成本较预算减少了2.88元/吨。其中，电费较预算减少了0.83元/吨，10项可控费用较预算减少了17.4万元。
量化考核无处不在。安全30%，生产任务20%，利润30%，部控指标20%，这是机关部室考核指标。双龙煤业对机关的绩效工资实行一酬多挂的考核机制。
安全工作40%，标准化工作20%，环保工作10%，修旧利废10%，煤质管理10%，党群管理10%，这是各生产辅助区队的考核指标，其中成本按队控材料及电费考核的模式考核。
“你的考核指标是多少”成为双龙煤业管理干部的问候语。双龙煤业分管领导和各部室(区队)都有考核指标，考核结果与当月工资挂钩，奖罚当月兑现到个人。今年以来，双龙煤业指标优异的区队共计转换工资奖励44.5万元。
此外，今年以来，双龙煤业主动出击畅通销路，危中寻机确保市场。2月初，双龙煤业克服疫情影响，多方联系省内外用户，积极协调政府部门，采取了高速路口接车、提前向地方防疫办报备的方式，全力开辟运输通道，最大限度保证销售。
一季度，双龙煤业煤炭调运基本保持顺畅有序，日调运量最高达到1.2万吨，在市场不稳定的情况下保证了产销平衡。
木材、火工用品、支护用品、大型材料等10个项目，较预算节约成本5.16元/吨;管理费用较预算减少446万元;财务费用同比减少21.7万元，机关管理经费较预算减少0.25元/吨。今年以来，双龙煤业职工薪酬实际达到吨煤74.08元，较预算基本持平。工人的劳保用品还较预算0.54元/吨增加了0.09元/吨。
截至5月31日，双龙煤业已实现安全生产周期3879天。
“紧日子要过，但不能压减职工收入，不能减少劳保用品，不能影响安全生产，也不能减少环保投资。”仲照海说。
