“从7月1日开始，七台河矿业公司正式对我厂停止供煤，几天不生产，干部、职工感觉像天塌了一样。我们不理解，我们也是‘孩子’，干嘛把我们推了出来?”龙煤集团七台河矿业公司新选厂生产科技术员刘晓会说。
刘晓会所说的停止供煤，是指七台河矿业公司把原煤入洗量调剂给其他选煤厂，让新选厂自己外购原煤入洗。
推行“五自”经营
虽然七台河矿业公司在加快辅业单位改革中并不是简单粗暴的“断奶绝粮”，而是既给政策又给压力，扶上马送一程，但是刘晓会的困惑，在刚刚纳入“五自”经营的实业发展中心和新选厂职工心中仍具有一定的普遍性。
“五自”经营是啥，职工很模糊。针对这种情况，七台河矿业公司将转变观念作为切入口，根据不同层次、不同类型人员的情况、期望和要求，因人制宜地开展思想工作，在班前会上向职工讲清“五自”经营就是自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展、自我约束，和职工说透改革的目的是闯出一条创效之路，以此安抚干部职工的不安情绪，激发他们的工作热情。
“经营机制转变了，我们必须由在家等活干，转为到市场找活干。与以往不一样的是，为了保证本部生产和外部工程两不误，找活干的人员以基层车间主任、副主任、技术员为主，管理人员以工人的身份出去包活干。”新选厂机修车间孙双顺说。
就这样，新选厂的“五自”经营，在“闯”中蹒跚起步：厂党政领导既当司机又当采样工，各带一支队伍，分片负责摸清黑龙江省4座煤城的主要矿井情况，以最快速度开拓原煤采购市场。七台河矿业公司积极沟通协调，大力支持新选厂依靠自身技术优势走创业的路、挣市场的钱。
借助矸石再选系统改造这个平台，前不久新选厂成功承包了鸡西矿业公司新发煤矿的矸石再选系统改造工程，陆续还有5个厂也同时进行改造，总工程合同价值超过1000万元。
从最初对改革的恐惧、慌乱到接受、适应改革，新选人只用了30天。
向改革要活力
6月11日，七台河矿业公司深化“三项制度”改革，推进合摊并点，减少机构人员，取消桃山煤矿、东风煤矿、富强选煤厂3个留守单位，成立了实业发展中心，将新强煤矿交由实业发展中心托管，减少二级亏损单位3个。
“为了给实业发展中心减负，公司把离退休人员、工私伤人员全部划归社保中心统一管理，让实业发展中心在转型发展中轻装上阵。”七台河矿业公司总会计师刘维成说。
实业发展中心成立以来，4个项目进展十分顺利。其中，新强拆修厂通过修旧利废、自制加工等方式，使堆放在设备租赁站、物资供应部的报废物资变废为宝，在“创”中找到了降本增效新路径。仅2个月时间，新强拆修厂就生产出总价值52万余元的产品，实现了预期目标，促进了企业增效、职工增收。
除了实业发展中心外，新选厂也闯出了一片新天地：新选厂洗煤主业采购外部小井煤2.16万吨，采购新铁矿剩余产能2.15万吨，实现销售收入2686万元，吨煤效益74元，创效322万元;加工制造产业实现产值81万元，创效12万元，交上了一份拿得出手的成绩单。
实业发展中心和新选厂的改革实践，让在困境中跋涉的改革者看到了希望的曙光。新选厂职工从不理解到看到希望，实业发展中心明确了“谋项目、闯市场、创效益”的工作任务，8个规划项目被提上了议事日程。
向内挖潜力、向内要活力。截至目前，七台河矿业公司清理不合理用工1355人，新招井下工人320人，3个技改煤矿减少富余人员186人，优化了人力资源结构;完善了内部市场化信息系统模块管理功能，推行全员岗位职责量化考核，推进了内部市场化管理向纵深发展;成立了退休人员社会化管理和矿区职工家属供电移交专班，推进2项移交工作，解决历史遗留问题，为改革脱困赢取了时间、拓展了空间。
