从ERP到DRP：远光软件解读央企财务数智化跃迁新路径

6月25日，由中国总会计师协会信息化分会主办的“央企财务数智化转型暨DRP赋能高质量发展”研讨会在北京举行。会议聚焦央企财务数智化转型实操落地、司库建设协同、穿透式监管融合等核心议题，汇聚多位央企财务领域负责人与行业专家共探发展路径。远光软件咨询及售前支持部总经理党美丽受邀参会，并发表《从ERP到DRP企业数智化转型的范式跃迁》主题演讲，系统阐释企业数智化转型的升级逻辑与落地路径。

“十五五”开局之年，国务院国资委相继发布财务数智化转型、央企穿透式监管指导文件，明确推动央国企财务数智化建设向体系化、协同化、规范化迈进。党美丽在演讲中表示，当前央国企数智化转型正从“内部资源运营”向“全域资源协同共生”升级，DRP（全域数字化资源管理平台）作为全域数字决策中枢，将以数据全域协同为核心，实现智慧决策、资源智慧配置与智能穿透监管。

基于多年央国企数智化转型服务积淀，以及适配国资委DRP要求的YG-DAP新一代企业数字核心系统能力，远光软件提出DRP建设可因企施策，选择两类落地范式：一是物理集中一体化，新建一体化DRP实体平台，构建统一“新核心”，实现原生数据同源；二是生态协同一体化，为存量系统加装智能中枢与企业级标准管理能力，打造协同“新枢纽”，实现企业级能力贯通。

两类模式的核心，都是构建“五个一”一体化能力框架，推动建设重心从“系统搭建”向“企业级能力构建”升级。

技术平台一底座是DRP落地的根基。依依托远光九天灵境AI原生数字孪生平台，以全栈信创算力底座为底层支撑，构建多模型联动的AI能力体系，通过本体建模完成企业实体数字孪生构建，沉淀行业专业模型资产，形成可自主执行任务的智能体集群。在此基础上打造超级入口、智能体、智能门户三位一体交互体系，将复杂操作转化为自然语言指令，实现从“人找系统”向“智能找人”的体验跨越。

制度体系一张图推动制度文本落地为系统刚性约束。通过规则化、流程化、图谱化的落地路径，将制度条款提炼为可计算校验规则并挂载至业务关键节点，实现全岗位全流程的规则管控与执行闭环，依托知识图谱构建制度全景关系网络，实现上下位清晰可视、条款智能识别比对，支撑权责、效力等多维度合规巡检。

规则模型一中心采用“规则模型+算法模型”双轮驱动管控风险。规则模型聚焦显性风险，覆盖8大领域的1300+管控规则，并结合国资监管重点形成可参数化调整的模型资产，快速适配企业监管需求；算法模型聚焦复杂隐蔽风险，通过AI与数据挖掘开展前瞻预测，为穿透式监管提供“智能大脑”。

数据资源一个池以本体建模驱动全域数据统一管理。构建“基础能力-工具引擎-场景落地”三层数据体系，融合AI与数据治理工具能力，让系统读懂数据背后的业务逻辑，支撑业绩考核、经营分析、司库应用等多场景价值输出。

业财流程一条链以公共能力服务化实现业财贯通。将原本仅作用于财务的业务标准、算法模型、操作规则转化为企业级共享服务，支撑财务主动融入业务全流程，实现操作自动化、风险穿透化、价值全域化。

针对DRP落地推进，党美丽表示需坚持企业级全局定位、数字能力继承复用、因企施策评估诊断、多方协同组织机制、信创自主安全可控五大原则，以“一张整体蓝图统筹规划、一套组织保障协同运行、一个技术底座数智支撑、一套落地方法科学推进”的“四个一”思路，对接国资委升级任务要求。

作者：赵淑华

责编：钟君梅