“老传统”叠加“新赛道”——中国石油开放日－华北站活动南线参观见闻

9月1日下午，我们随团参加中国石油开放日－华北站活动。

活动正赶上华北油田勘探开发五十周年。当天上午的成果发布会上，华北油田亮出50年累计生产油气当量近3.5亿吨的家底，将绿色低碳也摆在显眼位置。

下午，媒体记者分南北两线采风，我走的南线，第一站是肃宁县万里镇的王四联合站。

大巴在站门口停稳，先过安全关：换工服、戴安全帽、手机上交，一样不能少。王四联合站1990年12月建站，占地5万平方米，22名员工守着120台套设备，承担大王庄油田每年44万吨原油处理和冀中南部油区114万吨原油输送任务，站内原油储存能力14250立方米。22个人管一座枢纽站，放在三十年前想都不敢想。

这个疑问，在中控室里有了答案。整面墙的大屏上，井场、管网、站场的实时数据铺开，这是华北油田首个“作业区－站场－单井”三级数字孪生系统，19个业务系统的数据汇到一起，14类73项核心生产数据一屏统览。站长点开一口井的功图曲线“功图量油”，就是用井下工况曲线算产量，不用人爬上罐顶量油，工况诊断准确率84.5％。设备出问题，系统比人平均提前30分钟发现，处置及时率翻了一倍。

天上无人机在飞，站里机器人在跑，云监控盯着关键部位，鼠标轻点，全站60％以上区域就能完成一遍智能巡检。劳动组织模式跟着变了样：站内无人或少人值守加集中运维，站外无人值守加远程监控加故障巡检。运维人力成本降了46％，巡检效率提高87.5％，报表工作效率提高90％，一年控降运行成本360多万元。

王四联合站是华北油田精细管理的发源地。“业专于精，事作于细”，八个大字在墙上挂了30多年，精细的对象换了一茬又一茬，从一张报表、一次巡检，到一套系统、一块屏幕。站里挂着“全国五一巾帼标兵岗”“河北省工人先锋号”的牌子，也是集团公司基层建设“千队示范工程”单位。华北油田那套以全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制为核心的精细管理经验，当年被中宣部、国资委列为国企改革发展典型向全国推广，源头就在这座站。

离开王四联合站，车再往南，路两边的玉米又高又绿。到献县北皇亲庄村时，太阳开始偏西，留路油田低碳建设示范区的第一眼，不在脚下，在天上。7万平方米的老旧采油矿区铺满光伏板，总装机8.78兆瓦，单日最大发电量4万千瓦时。脚下的“文章”更大，潜山地热被开发出来，高温热源发电、供工业热，中温热源保生产伴热，低温热源给单井掺水保温。油田的人管这叫“地下取热、地面发电、空中补能”，先热后电、梯级利用、全链降碳，一个三维立体供能网络在油区里搭了起来。

来看一组数字。年余热发电量70万千瓦时，年发绿色电量950万千瓦时，年节约燃油2000吨，折合标煤2857吨，减排二氧化碳超1.4万吨，相当于植树造林100多万棵。最让我意外的恰恰是两笔看似不起眼“小账”：15万根油管修复再利用，省下采购费3000多万元；2000吨含油污泥就地处置，省下外协费用300万元。油管修复、污泥处置，都是生产里不起眼的环节，账算到这份上，也就不奇怪这个开发半个世纪的老油田，如今生产燃油燃气零消耗。

站在光伏板下往回看，抽油机在不远处不紧不慢地点头。油井照常出油，头顶的板子发着电，脚下的地热供着暖。华北油田五十年的路，好像都浓缩在眼前这一个画面里，靠精细管理，把每吨油、每方水、每度电的账算到骨头里，靠绿色发展，把地热、阳光、余热这些过去看不上的资源，一样一样收进生产链条。

返程车上，邻座一位同行感慨，今天的参观改变了他对油田的想象。我没接话，心里想的是另一件事：精细管理是华北油田的老传统，绿色发展是它的新赛道，老传统和新赛道叠在一起，老油田的路，才走得这么稳当。