3.1.4 运营风险的控制
运营阶段是节能公司资金回收和收益阶段，项目运营好坏直接影响公司的效益。因此，节能公司应高度重视运营管理，切实做好以下几方面工作：
(1)加强培训，重点培训发电生产如何适应烧结生产。
(2)加强制度化管理，制定合理的考核指标。
(3)加强企业文化建设，结合项目所在地的人文特点，倡导适合企业发展的特色文化，以文化促管理。
3.1.5 节能服务公司内部风险控制
1)保持与业主良好的沟通。烧结余热发电项目的特点是烧结生产为主，发电为辅，因此，烧结生产的稳定性、生产率以及烧结车间配合与否，对发电生产都会产生极大的影响。取得业主的全面支持，是解决项目实施全过程所遇到困难的有效手段，也是化解风险的必要措施。
2)组建高效率的项目部、配备与项目特点相适应的专业及管理人才，是化解施工、运营风险的有效方法。
3)充分汲取其他项目的经验，避免重复失误。
4、结论
合同能源管理运作机制决定了节能服务公司在合同能源管理项目实施过程中所必须承担的风险。为降低项目风险，提高项目质量，增加项目收益，必须加强风险管理。烧结余热发电项目的最大不确定性在于项目的论证及技术设计方案，而对于节能服务公司来说，所面临的风险则依其特点而有所不同。只有根据自身特点，分析项目特点，识别项目风险，选择合适的运作模式，找出规避或转移风险的措施，才能实现项目的成功盈利。
