4月12日，华锐风电科技（集团）股份有限公司2016战略发布会在北京召开，总裁徐东福、副总裁姜松江、研发部负责人华青松、董秘王波等悉数到场。
发布会上，华锐风电总裁徐东福抛出了打造“新能源综合解决方案提供商”的全新战略。新战略除了推出新机型、强化海上风电等传统的内容之外，还提出了打造智慧风能、进驻新能源金融服务行业和打造风电运维新盈利点等新内容。
此次的新战略也被外界认为是华锐面向十三五的重生计划。
然而，4月28日，华锐公布了2016年第一季度报告，报告显示华锐的营业收入较上年同期减少了61.76%，总资产较上年末减少了6.57%。
2015年巨额亏损的阴影未去，2016年开季又不利，华锐能够通过加强风电运维方面的运作，以及推行金融服务等举措获得重生，进而走出2015年的经营困境吗？
▼补课运维
“目前我国风电装机已达9万余台，容量超过1.4亿千瓦，保守估计每年全国的机组运维方面投入将超过100亿元。”锐源风能技术有限公司副总经理祝国栋这样介绍道。锐源风能技术有限公司是华锐全资的运维子公司，承担着华锐售后质保及增值服务等业务。
然而，华锐进军风电运维，恐怕不是像战略中说的新增盈利点那么简单，为之前的行为买单的成分显得更重。
由于华锐发展前期快速扩张，在获得市场份额的同时，也曝出了许多风机质量的问题，品牌的形象一落千丈。在经历了过山车一般的发展之后，华锐决定做好运维，更像是不得已而为之。
“制造商企业在卖出风机的时候就应该想到产品的运维服务，但是，华锐此前快速扩张，相应的服务却做的不好，风机质量问题越来越多，业主对他越来越没有信心。”中国农机机械工业协会风能专业委员会的杨校生说。
据了解，华锐风电去年在满足正常运维情况下，投入了2.3亿元用于物资与技术保障，对运维流程进行了梳理，针对29个风场项目约1250台风机进行了技术改造。据其财报介绍，经服务流程优化及技改之后，华锐风电机组停机率降幅达70%，机组可利用率达到97%以上。
