能源是促进国家经济发展的重要动力，是保障社会稳定进步的重要物质基础，同时也是影响人们生存环境的重要因素之一。无论是从经济性还是从对整个社会发展的重要性来说，节约能源都是一项必要之举。由于各种因素掣肘，使得中小企业对于大宗的节能项目只能望而却步，而合同能源管理模式这种全新的节能模式出现，为中小企业的发展提供了契机。
一、合同能源管理模式概述
合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制，其主要作用在于达到项目节能减排社会目标的同时，还能给合同双方带来经济效益。节能服务公司（EMC——Energy Management Contracting）亦称合同能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作、以盈利为直接目的的专业化节能服务公司。EMC与有节能改造需求的客户签订技术和能源管理服务的合同，负责用户节能项目的融资与技术改造，向客服提供能源审计、可行性研究、项目设计与融资、设备以及材料的采购、工程施工指导、人员培训、节能检测、改造系统运行、维护和管理等服务，在合同期内按合同规定与客户分享节能减排的经济效益。对于规模不大的中小企业来说，这种模式能实现合同双方的双赢。
二、合同能源管理模式的特点
与传统的由节能投资方承担全部的节能项目风险不同，合同能源管理的资金全部由EMC投入，用户基本上处于“零风险”状态下。简单来说即EMC将“节能”当作一种投资，节能项目达到预期目标而节约下来的能源资金就转变为了投资回报，根据双方签署的合同规定，按照一定比例与服务对象分享节能利润，在合同中规定的服务期满后，节能设备及后续的节能效益全部归企业所有。
合同能源代表的是一种社会化服务的理念，能够通过EMC为客户解决开展节能项目所欠缺的资金、技术、人员等问题，让客户无节能的后顾之忧，从而将企业的业务重点转移到企业主营业务的发展上。EMC提供一条龙服务，可以形成节能项目的效益保障机制，提供效率、降低成本、促进产业化发展。若实行得当，既能实现节能减排的社会效益，又能为EMC与客户企业带来经济效益，将节能减排的目标转化为企业盈利的内驱动力。在盈利诉求下，EMC会更加努力寻找客户实施节能项目，促进新型技术的开发与市场的拓宽，实现自身的发展。在此良性循环下，合同能源管理会是一种可持续化发展的节能减排工具。
三、案例透析
笔者所在的北京金泰明达节能科技有限公司（以下简称金泰明达公司），2011年成为国家第三批合同能源管理备案节能服务企业。三年来，企业规模不断扩大，从事合同能源管理项目超过180个，2013年实现营业收入4000万元，业务领域涉及照明节能、余热回收利用、锅炉节能改造等。
北京金泰集团公司所属汽车贸易分公司的四家4S店是金泰明达公司最早开始实施照明节能的合同能源管理项目。汽车贸易分公司的四家4S店分布在北京市三个城区，年电费支出超过250万元，原有的照明系统存在多方面的问题，包括消耗功率大、系统光效弱、常温启动慢、频闪严重等。金泰明达公司与汽车贸易分公司实行合同能源管理模式提供的主要服务为绿色照明改造、照明设备集中，实现节能降耗的目的。金泰明达公司负责照明节能改造的投资、安装设备以及在合同期内对设备的维护，在节能降耗的目标实现后，将节能所产生的利润作为基础回收投资、维护费用及投资回报。
该合同能源管理模式实施节能项目对汽车贸易分公司的照明进行改造，改造效果表明，除了达到节约电量、降低能源排放的效益之外，原有照明系统中存在的诸多问题也得到了解决。该项目通过租赁产品——获取回报——再支付服务费用作为支付方式。具体节能目标为：每灯节电300度，每灯均价为0.85元一度电，相当于每灯收益255元；包含设备投资合同期内的维护费用与项目回报，金泰明达公司每灯收费129.23元，剩余的归汽车贸易分公司所有。
该汽车贸易分公司经合同能源管理模式实施节能项目改造后，其节电量相当于改造前耗电量的一半左右，照明回路功率因数也提高了近一倍，照明电力明显下降，如此一来，既减少了线路的损耗，又降低了电费的支出。同时，改造之后的照明设备无论是在常温启动下还是在低温启动中，都能实现快速启动，发光稳定，且无频闪、无交流噪音。
