上半年，西北化工销售公司“开源节流降本增效”活动取得较大突破，累计实现降本增效5213万元，为全年任务目标的83.94%，与半年计划进度相比，超额完成增效任务997万元。
今年年初以来，这个公司紧密围绕“合规管理、降本增效、重塑形象、维护员工利益”的年度经营管理主题，把提质增效贯穿于经营管理全过程，积极推动管理和业务工作从定性到量化、从静态到动态、从粗放到精益的转变，从事后总结到事前的“精打细算”转变，制定了覆盖6个职能处室和24个业务单位的3大类24项降本增效措施，努力找准节支点、找到创新点、形成增效点，在严细管理、内部挖潜和业务创新、外拓市场上做足文章，紧紧握住了低油价形势下企业提质增效的抓手。其中，通过优化产品资源的区域配置，石油苯、乙二醇在区内增加销量5.2万吨，实现增效526.48万元；把握市场节奏，贴近市场灵活取价，道改沥青SBS产品每吨推价700元，增效103.7万元；优化调整仓储布局，在甘肃与新疆地区减少管材料和低压膜料调拨量7300吨，节约运费323万元。利用石化公司企业库存放自销产品4.2万吨，减少倒库费419万元；精准运输模式，借助新疆区域化肥产品铁路运费优惠政策，节省运费811万元；封存自备车辆，节省检修费、排空费459万元；强化财务监督，严控成本费用，五项费用比预算进度减少228万元，适时贴现银行承兑汇票，节约费用564万元。
