张泠提出自己的感觉：节能工作重点是找出能源浪费在哪里，怎么找是关键，就是采用什么方法。但是也有担忧：“能源管理对于节能产业而言，会不会把节能带到弯路上去了。”
魏玉剑认为，PDCA用于解决质量问题可以，用于发现能源浪费问题，它的作用不大。这就是为什么能源管理体系推不下去或看不到效果的原因，所以到最后许多地方都是在做表面文章。
专家们认为，我们这些年引用、借鉴了一些外国的概念，但不能照抄照搬，因为外国的概念有自己特定的内涵，并且也有个翻译方面的问题。所以值得注意。比如，日本能源管理师的“能源的合理利用”，实际上主要讲节能，不是我们讲的“能源管理”。美国和欧盟对能源管理师的定义实际上也会有所不同。
节能技术的推广应用，前提是如何把企业自己的需求和认识激发出来。企业有自我诊病的这种基本能力很重要。
张自强认为，这些年来许多好的节能技术之所以很难落实到应用当中，一个重要的原因是，说服使用者采用节能技术需要大量的人力物力和时间成本。变相垫资推广节能技术的合同能源管理模式，到最后收钱非常之难。
张自强认为，要解决这个问题，根本的途径，是如何把企业自己对节能的需求激发出来，以及如何让企业自己掌握发现能源浪费的方法。这就是为什么我们要搞这个节能管理和能效验证。要培训先行，只有培训了企业，使企业建立了这种自觉的需求意识，才有可能变成一种对于节能自主的行为，主动的行为，而不是节能服务公司上门推销的行为。
魏玉剑指出，节能技术的个性化要求很强，所以最关键的是如何与企业的具体情况匹配好。你这个技术使用的环境、使用的条件、使用的地方，没有真正的对接好，这是节能技术难以落实应用最主要的原因。
张自强强调，既然个性化很强，而且要具体地去匹配去对接，所以对于节能服务公司来说很难开展这样的服务。最好的办法是教育用户自行开展节能诊断工作。张自强分析了几家钢铁厂的能管中心，研究了日本人给中国化工厂做的化工流程的用能监测，数据采集和分析。“节能服务公司做了大量的工作，但是建成后利用率都不高，而且很难推而广之。”
魏玉剑很赞同这个说法。他给出的建议是，首先要使用户明白自己哪里有问题，自己哪里还有节能潜力。要他们知道了自己的需求以后再去对接。如果他自己不认识到，你告诉他，他也不一定相信。所以要培训企业，要让他们有自我诊病的这种基本能力，这很重要。他有了一点自己诊病的能力以后，他就知道自己还有很多的毛病。他就会主动的去寻找那些节能服务机构来给自己治病或更深入诊断，这个环节打通后，配合标准的能效验证，对于节能技术的推广推动，就能够起到事半功倍的作用。
张自强重申，用户在第三方公司的协助下的自主行为才有可能产生效果和效益。
一般的节能服务公司将来可能会很困难，而节能咨询公司和节能培训公司应该是有市场的，全员节能管理是有前途的。
张泠认为，节能本身是一种非标工作，即便是用标准的设备，但是不同的工艺和不同的企业里面也会产生不同的效果。而且节能项目的设计，需要对整个设备系统和工艺各方面都要详细的调研了解。所以，作为一个节能服务公司或者节能咨询公司，他在设计这个项目的过程中，需要对各方面了解。但是由于种种客观原因，作为外部的组织他有可能错失很多的内部信息，从而对节能项目实施后的效果产生影响。
张泠认为魏主任提出来的全员节能管理的概念非常好。企业里相关的人都掌握节能管理方法，怎么去找节能的点。那么工艺的、生产的、运营的、设备等环节的工作人员，他们对自己整个的情况是最熟悉的，由他们一起形成节能小组，一起来找寻找节能潜力，然后再去找节能服务公司来出方案。她认为这样的过程更合理一些。
