但是能源管理现在在企业里面，只是和动力部门有关，而其他的部门和专业都是被管控的对象，他们也很难参与到里面来，更不要谈参与节能的工作了。
魏玉剑介绍，自己提出的TERR理论和全员参与的这个理念，也是从这个方面去考虑的。实际上，现在我们在企业里面，真正参与节能培训的人还是非常少的，只是极个别的节能管理的人员，而且这些人员还经常的变动，形成不了一个真正节能的氛围，所以要想真正的把节能工作推出去，这个培训的工作要包含全员，这一点很重要。这也是自己总结TERR的初衷。
张自强认为，由于大家谈到的原因，所以张泠正在组织建立的节能低碳及能效验证专业培训体系，包括节能量检测和能效验证，很重要，很有意义。
张自强认为，一般的节能服务公司很难生存，而节能咨询公司和培训公司是有生存空间的。节能行业的专家们应该主要是在节能咨询公司和培训公司，指导企业进行全员节能的培训。就像全员质量管理培训一样。
至于整个企业的节能方案，以及采用的节能技术，实际上是企业的管理者、决策者以及企业的技术干部们经过咨询和培训以后，他们和相关的节能专家共同形成的节能方案。
张自强认为，这种节能方案的实施可能主要是在设计院、工程公司的技术改造。在这些项目当中把这个方案推行下去。而不是专门的节能服务公司上门来给他们做某一项的节能技术或者某一项的节能服务。
张自强指出，魏主任的TERR体系，参照全员质量管理，非常有价值。在开展节能培训和咨询的过程中。可以把各个节能的技术和成果作为案例，把它讲出来。启发企业的人员。让他们自发地根据企业自己的情况来形成自己的节能方案和节能项目。
系统节能之所以一直没有实施下去，就是因为没有全员参与。节能管理体系的目的是为了全员参与，发现问题。
魏玉剑介绍，日本规定，高耗能用能企业要有能源管理师，实际上叫他节能管理师更确切。他以这个资格，可以发动全员对企业的所有环节寻找节能潜力，这个工作主要是由日本的企业自行开展的。找到节能潜力后再去针对性的寻找能够提供解决方案的节能服务公司来合作。他认为，我们国家真的要做到精细化管理，应该朝这个方向走。
张泠认为，这个想法实际上可以推进系统节能的发展。
魏玉剑曾在美国参加过美国能源部支持的IAC项目。这个项目的重点是帮助企业发现问题，他们发现了问题但不由他们解决。他们把每一个企业的问题建立一个数据库，公开对外发布。然后，有技术有产品的服务公司，会从里面找到对接。他认为这个模式也是非常好的。
张泠介绍，其实这个模式，在五六年前就引进到中国，成立了一个中国工业节能减排大学联盟。所以，魏主任提的这个思路非常好，跟张自强总经理提出的节能咨询业发展思路也是契合的，实际上说未来的节能服务、节能产业的发展方向，指的是节能咨询和节能培训。
张自强认为，通过培训和咨询，教育用户，提高他们对节能的认识，他们对全员节能的意识以及他们对自己企业节能挖潜的能力。进而形成他们对节能的非常具体的需求。那么这种具体的需求可以放在咨询公司的网站上或者公共服务平台上，这样再把节能服务企业，节能技术的拥有方连接起来。这种由自己形成的具体的节能需求，会给今后的实施带来极大的便利。
通过讨论，三位专家认为，节能管理怎么做应该形成一个标准化的东西。可以像能源管理体系或者质量管理体系那样，先制定标准，然后再开展一些认证，然后推动培训。
提出节能管理体系的重点，是说明同目前能源管理体系的不同点在于注重发现问题（因为这是节能的重点），而能源管理体系注重解决问题。
未来的节能产业发展方向是建立企业全员参与节能管理体系，培养企业全员发现节能机会，提高全员节能意识，鼓励使用者购买节能咨询与服务。
