集团公司的既定战略要通过企业具体落实来实现。
8月10日，管道局举办新开工项目动员、研讨会，推行“EPC+施工机组”管理模式，加快新技术和信息化管理工具推广应用，切实提高项目管理效率和效益。这次会议让管理者对新项目运作模式有了更深刻的认识，也是管道局把集团公司2016年领导干部会议精神落实到工作实践中，面向市场，用高效管理提升内生动力的具体体现。
牵住“牛鼻子”，激发企业新活力
“管道局必须通过全面加强党的建设来促进生产经营工作，更好地应对当前的风险挑战，不断开创企业发展新局面。”在8月4日召开的管道局2016年领导干部会上，管道局对党建工作提出了新要求。
眼下，“两学一做”学习教育正在扎实深入进行，加强党的建设，不仅为企业发展把稳了舵，而且是党的政治优势转化为企业核心竞争力的生动实践。管道局党委将企业面临的形势和任务传递到基层，将责任、压力和信心传递给员工。
“两学一做”学习教育开展以来，管道局先后举办3期学习教育示范培训，培训学员222名；234个先进集体及个人受到表彰，各基层单位通过不同形式挖掘并选树先进典型691个；1万余人次参与微信知识答题，4900余人参与纸质试卷答题；“七一”期间共开展党员志愿者服务31次，服务范围覆盖困难家庭及长期在一线工作的家庭，共计2000余人。同时，管道局党委强化舆论引导，建立专题网页，搭建微信平台，在《石油管道报》设立专栏，并定期制发工作简报。
在企业面临发展转型的复杂形势下，管道局让党建工作真正成为企业把握发展方向的“定盘星”、经受住各种风浪考验的“压舱石”，实现“两学一做”学习教育与企业发展战略相结合，与解决当前问题、把握发展机遇相结合，与深化改革调整相结合。各级党员领导干部责任意识、党组织战斗堡垒作用明显增强，党员队伍为企业发展做贡献的热情明显高涨。
一名员工深有感触道：“‘两学一做’学习教育让党的意识牢记在党员心里，让规矩成为党员言行的准绳，让表率作用在日常工作中主动发挥，也让员工认识到要自觉参与企业改革发展实践。”
探索“新空间”，把握市场主动权
受国内外经济形势影响，管道建设市场“寒冬”仍在延续。
面对严峻的市场形势，管道局大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，保持战略自信和战略定力，保持既定发展战略不动摇。努力延伸市场触角，聚焦价值创造，提供超值服务；采取坚决举措，全面降低成本；创新技术工艺，引领行业发展。特别是针对管道建设管理体制的重大调整，进一步明确市场定位，整合专业公司资源，完善市场开发激励政策，有效调动市场开发的积极性和创造性，加强与国内外客户和合作伙伴的交流互信。
这些为管道局提高市场开发成效、拓宽发展空间打下了坚实基础。
8月8日，管道局承建的沙特拉斯坦努拉项目开球。沙特拉斯坦努拉项目是管道局进入沙特高端石油市场的第一个项目，也是阿美公司今年与外国工程公司合作的重点项目。
管道局在科学研判和准确把握外部市场新变化、新要求，以及企业自身资源和能力的基础上，在市场“寒冬”中打了一场逆袭之战。
上半年，管道局市场开发工作取得阶段性成果。其中，系统外市场占全局的64.7%，同比增长36.9%；国际市场占全局的61.7%，同比增长101.7%。
管道局各专业公司国际市场开发能力进一步增强。上半年，管道设计院、管道六公司、物装公司、投运公司、检测公司、抢险中心在国际市场均有收获，特别是物装公司、投运公司国际市场自揽合同额均破亿元。
追求“高大上”，探索管理新模式
市场开发与项目管理是管道局发展进程中两个重要且核心的主题，对管道局的发展具有特殊意义。管道局通过不断优化项目管理模式，以适应经营规模、市场竞争和稳健发展的需要。
今年，管道局将目光放得更远。横向上，向海洋管道、LNG、油气集输、储气库等领域延伸；纵向上，向投融资、PMC管理、运营服务等方向延伸。重新定位，为创新完善项目管理模式、推动全局项目管理水平提升，开辟了更广阔的空间。
7月30日，由管道局承建的陕京四线输气管道工程1标段在内蒙古鄂尔多斯伊金霍洛旗苏布尔嘎镇开工。管道局陕京四线项目部将实行“EPC+施工机组”新模式。这一新模式压缩了管理层级，降低了管理成本，确保项目节支增效。
管道局在快速发展EPC总承包管理业务的同时，积极尝试PMC、BOT等项目管理模式，以期在严峻的市场形势下，推动经营模式由传统承包向投资与承包相结合的模式转变，不断增强风险抵抗能力，确保收益长效稳定。
同时，管道局不断提升项目管理精细化水平，以EPC总承包管理、施工管理为重点，加强对标学习、经验总结和知识共享，不断完善具有管道局特色的项目管理模式。管道局在各项目深入落实“211”项目经营管理法，完善形成公平合理的利益分配机制，推进一体化管理，提高项目整体效益。
创新无止境。进入转型发展轨道的管道局，向着建设国际一流油气储运工程综合服务商目标稳健前行。
