不管是建设标准还是排放标准，我们把它重新定位在要高于欧盟的标准，所以现在我们实际的企业的控制标准，不是国标，是比欧盟标准还要高的一个标准。在任何一个环节来讲，都追求一个更高的标准，更极致化的这样一个方向。
对居民来讲，瀚蓝环境还有一个高感知性。最近我们在扩建发电厂，但对社区有一个承诺，十年前我们接受这个企业，当时每天处理四百吨，今天这个项目已经发展到每天三千吨的垃圾处理规模，但排放的总量，仍然低于当年每天四百吨，我们要做到规模增量，排放减量。
同时，瀚蓝环境还有有一个高感知率。实际上环保行业，一定要公开透明，把民众压力变成动力，有这样的一颗环保心。所以我们从一开始就要做好全面的社区平台，不光是排放指标，还有我们引入了社区的监督指标，整个政府的第三方的监督，建立一个控股的公开的监管体系。
同时我们需要给周边的居民，创造一个价值，这些价值不是简单的拿钱去买。是要把原来反对我们的居民，变成我们的同盟区。在这个过程中间，在我们的园区里面，我们拿出30亩，做出一个环保公园，有两千平米的展厅，在这个公园和展厅里面，是完全生活化的场景，让居民，能够深切的感受到我们跟他能够共存，共生。这个公园的展厅，我们跟居民共创，为了这一件事情，我们把周围的利益的相关者，做了深度的一些访谈。让他们来描绘他们心目中想要什么样的公共的设施。
同时我们把周边的学校和社区民众，变成我们环保义工队一分子，他们原来反对，现在让他们做建设性的工作，和我们一起推动行业的发展。
我们觉得企业要想持续的保持这样的品质，需要人去推动。瀚蓝的这种文化就是用人来传承，是责任和创新。在责任的里面，员工是责任文化的践行者和传播者。员工要做好三个“三好”，既城市好管家、行业好典范、社区好邻居，做到“三分享”：财富的分享、能力的分享、价值观的分享。瀚蓝环境最主要的就是传承，要把这样的文化，传承到，根植到，内化到我们员工的内心和他们的行为上，才可以保证这样一个理念真正的落地。
实际上，现在很多民众不一定是选择机器设备，他们选择的更重要的是谁做他们的邻居，有没有可传承，可持续的文化，所以瀚蓝环境收购国内的项目之后，也把我们这样的文化和理念，带到全国各地的项目上去。
经过一两年的发展，地方政府和民众的沟通，他们都反应瀚蓝来了以后，情况有变化。所以我没有觉得这个文化，其实创新也是一种文化，我们从一个单厂到全产业链去创新，全数字化的电厂去创新，把这个生物垃圾转运系统从一个低端，转向集中调度也是创新，这些模式的创新还不够，还需要我们员工传承创新的文化，在他们日程工作当中不断的可持续的做微创。
我们做了很多创新的工作，很多员工也给了我们非常多的惊喜，他们的智慧使我们这个行业不断的改善和前进。这样的创新，是推动行业不断发展的一个动力。所以我们觉得蓝色3.0的体验，就是通过品质和文化，打造我们的信用，形成我们的品牌，让政府和居民满意。
我们认为固废行业的品牌时代已经到来了，而且我们的民众，终端的消费者，应该有选择权，他们的选择权也必将被得到充分的信任。
