当前的光伏企业老板，谈企业发展言必互联网，所以探讨光伏企业商业模式，如果不探讨互联网的价值和作用，这个探讨一定是残缺的。但是让严重缺少互联网技术知识和思维认知的老红探讨这一问题，其过程一定是痛苦的，其结论也一定是残缺的。
据说全球最大独立汽车网站“汽车之家”创始人李想所以能说服薛蛮子对其进行投资，靠的就是一句话我是汽车行业的外行，我代表了中国99%的爱车草根。也是因为这句话，让老红对于光伏企业商业模式探讨中，涉及互联网问题的“外行”思维和学习能力有了一点点信心。
“外行看热闹，内行看门道”，老红采用了“看热闹”的简单对比办法，用中国著名互联网企业的发展过程对比光伏企业互联网的发展过程，试图找出光伏企业互联网发展中值得注意的问题。
三家中国著名互联网企业的不同发展之路。
阿里巴巴是最成功互联网企业的代表。2016年“双十一”的交易额又创造了奇迹1207亿元人民币，覆盖235个国家和地区。阿里巴巴从小到大发展到今天，经过了解决商品供求痛点(淘宝)——解决商品供求中支付需求痛点(支付宝)——解决商品供求中融资需求痛点(余额宝)——阿里金融——构建互联网生态几个阶段。值得注意的是，这是一个逐步满足传统市场满足不了的市场需求的过程，是一个随着市场发展自然递进、平滑过渡的过程，是一个在实现“满足用户需求——交易量增加——用户数持续增加”的无边界扩张中实现“购买流量——流量倍增——流量变现”的过程，是一个水到渠成、浑然天成的过程。
ofo是当前最为吸引眼球的互联网企业现象。它的发展历史很短只有一年另两个月时间，但是极具代表性。它的发展之路很简单解决一个痛点，赢得资本的支持后再构建服务平台。它的出发点更简单解决校园内学生使用自行车交通不便这一痛点。可偏偏就是因为这个痛点，帮助程维解决了想了很久的“最后一公里”的痛苦。于是ofo迅速发展起来，刚刚又被“滴滴”投资1.3亿美元，已经覆盖全国200多个学校180万学生用户，日订单量超过50万。除了和摩拜的拼杀有点辛苦，ofo的发展之路倒也顺畅。
乐视的发展之路则不同于前二者。当前的乐视既是最富争论的互联网发展模式，又是当前遭遇重大困境的互联网企业。它的发展之路是在深谙互联网未来的基础上，在构建互联网企业的同时快速构建一个跨及七大市场的互联网生态。用贾跃亭的话说就是这“本质上其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞;是专业分工模式与互联网生态模式谁才能代表商业未来的趋势之争……互联网生态模式，是在打破产业、创新和组织的边界后通过价值重构、价值共享来做强做大自身，目的是创造全新价值、实现用户价值最大化。”这种发展模式的对错目前无从结论，但是目前一定是受到了极大的挑战。
