“中核与中核建的合并就像是‘谈恋爱’，恋爱的过程可能是迅速闪婚，也可能是长达十年的爱情长跑，要看彼此的感情和运气。”刚刚履任中国核工业集团一把手未满百日的王寿君9日面对记者的连番发问，字字珠玑。
3月8日，中核集团召开“两会”代表委员记者见面会，10位“两会”代表委员全员出席。全国政协委员、中核集团董事长、党组书记王寿君更献出上任后的“首秀”，在会上首次回应核电消纳、中核和中核建合并、“华龙一号”后续项目进展、铀矿开采及核燃料产业园进展等核电热点话题。
『核电消纳如何解？』
2016年，电力外送遇阻，继弃水、弃风、弃光之后，核电消纳困难愈演愈烈，个别机组不得不降功率运行甚至停堆。2016年，全国弃核率达19%，相当于近7台核电机组全年停运。
在昨日的记者会上，王寿君对于核电消纳难题也做出了明确回应，“3月5日，李克强总理在做政府工作报告时提出，坚持以推进供给侧改革为主线，这是一个化蛹成蝶的转型升级过程。”
“3月7日，由中广核董事长贺禹发起的，国家电力投资集团董事长王炳华和我等联名提交的《保障核电按基荷运行，落实低碳绿色发展战略》提案已经提交，再次建议经济新常态下，电力工业结构调整、用电需求持续放缓。应明确核电按基本负荷运行，实现核电多发满发，并加强跨省区电网通道建设和利用，推动核电集中跨区送电，保障核电消纳。”王寿君说。
『中核与中核建要合并？』
作为国资委监管的1号央企，王寿君履任中核后，有关中核与中核建是否合并的消息一时间充斥核工业圈。
“关于中核与中核建，我们一直在推动，中国的核企应该往一起走”，王寿君说，“南车北车合并为中车集团，是央企重组的一个重要信号，或许具有借鉴意义。”
“大家都是自由恋爱，但恋爱时间多长不一定，有的是闪婚，也可能有的谈十年没谈成，什么可能性都有。”王寿君比喻说。“两个党组班子是由国资委和中组部管理，这还取决于大家长的态度。”
1999年，国防科技工业体制改革，为实现政企分开，建立适度的竞争机制，5个军工总公司被分为国防科技工业十大集团公司。核工业系统的二二、二三、二四等建设公司划分出来成立了中核建集团。
『“华龙一号”后续进展』
在昨日，对于“华龙一号”融合、首台机组及融合后项目建设等热点问题，王寿君也给予了明确的表态，“‘华龙’已经融合成一条龙了，没有任何障碍”。
“有两个先决条件，第一是满足三代核电标准，第二是实用性。在这两个标准下，不管以前有什么区别，现在已经统一到了一起”。王寿君坦言，“华龙国际成立一年来，运作非常好，完成了任务。此外推动走出去对带动国内产能也有很大好处。”
此外，在工期方面王寿君还透露，“华龙一号”首堆开了先例，全世界核电的首堆建设都是严重拖期，甚至是以年来计算的。现在‘华龙一号’进展非常顺利，不但按期完成，而且还能提前。
“首堆福清核电5号机组建设打破了全球核电界首堆必拖的怪圈，预计今年5月份可以实现穹顶吊装，进入设备安装阶段。”全国政协委员、中国核电工程有限公司总经理刘巍补充说。
