就粗略统计来看，与风电项目仍以几大发电集团以及地方性的火电企业为主不同，光伏项目的投资主体则过于分散，这很可能不利于后续的运营维护以及电站的资产证券化等运作。
不过，如今出现了一种新的资源整合的方式——委托运营。
以甘肃电投为例，其就以委托运营的方式，经营控股股东甘肃电投所属的光伏扶贫项目。
除了托管第三方的一些较小较为分散的光伏项目外，对于一些上市公司而言，受托经营控股股东所属的光伏电站，可能是这一业务的另一驱动力。
对于大部分上市公司而言，均有避免同业竞争的限制，并对此做出了一些承诺。因此，通过将光伏电站进行托管的方式，可以达到实现回避同业竞争的目的。
从项目收益最大化的角度看，光伏电站走专业化运营是大势所趋。如果以一些风电站作为参照物以及在电网调度对光伏电站的考核越来越严的情况下，光伏电站的运营绝对没有许多人想象的那么“傻瓜化”，这应该是一个技术性很强的工种。
因此，从前景看，光伏电站专业化运营应该有很大的发挥空间。
而另一方面，较为分散的投资主体，恰恰也为这种专业化运营提供了相应的空间。
另类资源整合
不过，就目前来看，委托运营还属于初级阶段。
仍以甘肃电投为例，所受托的光伏项目均属于其控股股东。
根据甘肃电投发布的公告，为充分发挥公司在光伏发电项目运营服务方面的技术和人才优势，其接受甘肃汇能新能源技术发展有限责任公司（以下简称“甘肃汇能”）委托，对其建设的甘肃省光伏扶贫试点项目——瓜州县5兆瓦扶贫光伏项目提供运营维护服务。公司将与甘肃汇能及相关方签署光伏项目运营服务的相关协议，并指定公司全资子公司甘肃酒泉汇能风电开发有限责任公司负责该扶贫光伏项目运营服务具体事宜，本次运营服务费每年为280万元。
对于费用定价的依据，甘肃电投称，本次受托为甘肃汇能建设的扶贫光伏项目提供运行、检修、维护及送出通道等运营服务。运营服务费用收取考虑该扶贫光伏项目的实际情况，参考其他光伏项目运营服务的收费情况，按照成本加成法计算公司提供运营服务的运行费、检修费、维护费、送出通道费等直接成本和间接成本以及管理费用，并考虑合理的利润及税金，经各方协商确定，价格公平合理。
