近年来，环保产业发展中也出现了一些不和谐音。低价竞争导致企业利润率大幅下降，进而在治理环节偷工减料，不少环境治理企业甚至沦为集中排污地，令公众极端愤慨。已在业内摸爬滚打了近30年的金州环境集团董事长蒋超对此颇为感慨，他认为，国内环保产业竞争的无序，既损害环境企业本身的利益，也损害了公众利益。
对此，金铎认为，从目前情况看，我们的政策环境还不完备，市场秩序不够健全，无论是公平的竞争体系，还是知识产权保护体系都有待完善。在这样的环境下，企业大规模投入技术创新的意愿不强，导致企业长期发展动力不足。因此，要想让中国环保企业成为威立雅或者是苏伊士，还需要政府提供相关政策支持和系统性规划。
环保企业如何借助国家战略做大做强？锦江环境董事长王元珞现身说法，自己的企业一方面紧贴国内需求，同时，跟随国家“一带一路”战略，在走出去的过程中不断发展壮大。“中国环保产业发展一路走过来的跌打滚爬，积累了很多商业模式，企业也能面对严格的环境标准，这都让我们具备走出去的能力和条件。”
欲成支柱，环保产业须从污染治理行业变成环境产业
“现在这个时间节点上，还不敢说环保产业是支柱型的，目前对产业作用的评判可能高了一点。”环保部环境规划院副院长吴舜泽是业内著名专家，他的判断得到了很多人的认同。他表示，按照预判，我国大面积传统型的污染问题有可能到2030年前后解决。因此，这些年还有很大的治理空间，也就是传统环保产业的发展空间。但是，环保产业若要成为一种支柱产业，就需要向上游延伸，将环保产业从污染治理行业变成环境产业。
那么，如何成为支柱产业？吴舜泽给出了融合、作为、创新、做强四点建议：
——环保产业一定要从末端治理向前端走，向绿色产业走，往绿色产品，消费型产品这样的方向走，不仅发展空间博大，也是支柱化的方向。
——目前环保产业还是政策驱动市场，但如果一个产业是政策驱动，那永远成不了支柱产业。所以，产业发展还要靠企业家有所作为。
——环保产业自身回报价值很难建立，没有新的模式，新的技术，产业很难获得更大收益。
——没有强的企业，就谈不上支柱产业。如果产业老怕资本这一“野蛮人”撬门，这个产业肯定是不成熟的。将资本与企业现有实力整合成一个有机主体，是成为一个强的企业的必经途径。
“如果真的能够做到融、为、新、强，我相信这个行业是肯定是支柱产业，大家就都能发财。”吴舜泽表示。
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