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天发水电公司技术中心发展战略研究

关注热度:80   来源:新能源学术论文  作者:杨磊
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【摘要】: 随着国内制造业竞争的日益激烈,技术部门对于企业的生存和发展变得越来越重要,其运转情况直接影响企业的核心竞争力的产生和提高。技术部门发展战略在企业整体战略中起着举足轻重的作用。对该战略的研究对于企业的发展有非常重大意义。 本文选取天发重型水电设备制造有限公司为研究对象,结合当前对于战略管理的最新研究成果,通过对当前水电市场的分析和公司技术中心内部优势、劣势及所存在的问题的分析,制定出水电公司技术中心的发展战略,并对该战略的内容做了具体的阐释。 天发重型水电设备制造有限公司,作为国家定点生产水电、轧机、重型机器等成套设备的大型骨干企业,肩负着特定的使命,同时又要遵从市场规律、谋求企业发展。虽然公司目前无论在经营效益和内部管理上,都取得了一定的成绩,但是现在技术陈旧,自主开发、创新能力十分薄弱,公司核心竞争力长期得不到提升。公司对于技术人员管理的理念和制度已经不适应新的形势。重新制定技术中心发展战略已经成为公司技术中心发展的当务之急。 通过对水电设公司技术中心发展战略个案研究,本文希望国内背景相似的企业能从中获得启迪,从战略高度看待目前国内国有企业严峻研发现状,制定有效的发展战略,以提高国有企业的竞争力,为稳定经济发挥作用。也希望水电公司技术中心战略实施能有所成效,让高效的研发队伍促进公司创造辉煌。
【关键词】:水电公司 技术中心 发展战略
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F426.61;F426.91
【目录】:
  • 中文摘要2-3
  • ABSTRACT3-7
  • 第一章 绪论7-12
  • 1.1 天津市天发重型水电设备制造有限公司概况7-8
  • 1.1.1 总体概述7
  • 1.1.2 生产经营状况7-8
  • 1.1.3 公司发展前景8
  • 1.2 水电公司技术中心概况8-10
  • 1.2.1 技术中心运作模式8-9
  • 1.2.2 技术中心自主开发成果9-10
  • 1.2.3 公司发展前景10
  • 1.3 本选题研究的背景和意义10-11
  • 1.4 本文的研究思路和主要内容11-12
  • 第二章 企业发展战略与技术创新相关理论12-19
  • 2.1 企业战略理论12-15
  • 2.1.1 战略的分类12-13
  • 2.1.2 战略管理13-15
  • 2.2 企业技术创新理论15-19
  • 2.2.1 战略的分类15-17
  • 2.2.2 企业创新战略的各项职能17-19
  • 第三章 环境分析19-35
  • 3.1 外部环境分析19-29
  • 3.1.1 宏观环境分析19-21
  • 3.1.2 区域环境分析21-22
  • 3.1.3 行业环境分析22-29
  • 3.2 企业内部环境分析29-30
  • 3.2.1 资产情况29
  • 3.2.2 生产状况29-30
  • 3.2.3 人员情况30
  • 3.3 SWOT分析30-32
  • 3.3.1 内部优势31
  • 3.3.2 内部劣势31
  • 3.3.3 外部机会31-32
  • 3.3.4 外部威胁32
  • 3.4 技术中心业务能力分析32-35
  • 3.4.1 国内外科技水平及产品发展趋势32-33
  • 3.4.2 技术中心现有技术水平33-34
  • 3.4.3 技术差距34-35
  • 第四章 战略选择与分析35-41
  • 4.1 技术中心发展优势和机遇35
  • 4.2 技术中心面临的劣势和亟待解决的问题35-38
  • 4.3 技术中心发展战略38-39
  • 4.4 战略方案分析39-41
  • 第五章 战略实施方案41-59
  • 5.1 技术创新战略41
  • 5.1.1 模仿创新41
  • 5.1.2 合作创新41
  • 5.2 信息化战略41-47
  • 5.2.1 天发公司数字平台简介42-43
  • 5.2.2 产品设计平台主要功能43-47
  • 5.3 企业文化建设47-49
  • 5.3.1 企业文化建设目标47
  • 5.3.2 企业文化建设的主要内容47-49
  • 5.4 管理制度改革49-59
  • 5.4.1 人力资源组织模式应该适合知识员工的特点49-50
  • 5.4.2 转变技术中心的工作重点50
  • 5.4.3 实行课题承包制,适当推行“谈判”工资制50-51
  • 5.4.4 强制福利基础上,制定针对研发人员的个性化“软福利”51-53
  • 5.4.5 建立团队绩效测评与个人绩效测评相结合的测评体系53-54
  • 5.4.6 加强员工流动管理,增加研发人员的内部流动机会54-57
  • 5.4.7 建立全面的激励约束制度,完成不同的激励导向57-59
  • 第六章 结论59-60
  • 参考文献60-63
  • 附录1:2006 年企业技术中心岗位责任评判标准63-70
  • 致谢70


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关键词: 水电公司

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