【学位授予单位】：天津财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;F426.21
【目录】：
- 内容摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 绪论10-25
- 1.1 研究背景10-12
- 1.2 国内外研究现状12-19
- 1.2.1 国外企业重组中的人力资源整合研究12-15
- 1.2.2 国内企业重组中的人力资源整合研究15-18
- 1.2.3 国内外研究评述18-19
- 1.3 研究目的及意义19-21
- 1.3.1 研究目的19
- 1.3.2 研究意义19-21
- 1.4 研究方法21
- 1.5 研究思路及框架21-25
- 1.5.1 研究思路21-22
- 1.5.2 研究框架22-24
- 1.5.3 研究创新点24-25
- 第2章 相关概念与评价方法25-42
- 2.1 企业重组25-28
- 2.1.1 企业重组的含义25-26
- 2.1.2 企业重组的内在动因26-28
- 2.2 人力资源整合28-32
- 2.2.1 人力资源整合的含义28
- 2.2.2 人力资源的特性及其与整合的关系28-31
- 2.2.3 人力资源整合的基本原则31-32
- 2.3 人力资源整合效果评价方法32-42
- 2.3.1 层次分析法和网络层析分析法32-37
- 2.3.2 灰色系统理论37-39
- 2.3.3 灰色网络分析法(G-ANP)39-40
- 2.3.4 模糊层次分析法(F-AHP)和灰色网络分析法(G-ANP)的比较分析40-42
- 第3章 山西煤炭企业重组中人力资源整合的主要问题分析42-63
- 3.1 山西煤炭企业重组的概况42-47
- 3.1.1 山西煤炭企业重组的背景分析42-44
- 3.1.2 山西煤炭企业重组情况概述44-46
- 3.1.3 山西煤炭企业重组的特点46
- 3.1.4 山西煤炭企业重组的内在动因46-47
- 3.2 山西煤炭企业重组中人力资源整合主要问题分析47-56
- 3.2.1 山西煤炭企业重组导致的员工心理失衡和人员流失问题分析49-50
- 3.2.2 山西煤炭企业重组导致的企业文化冲突问题分析50-51
- 3.2.3 山西煤炭企业重组导致的人力资源关键制度冲突问题分析51-54
- 3.2.4 山西煤炭企业重组导致的组织结构冲突问题分析54-56
- 3.3 山西煤炭企业重组中产生人力资源整合问题的原因56-63
- 3.3.1 员工心理失衡和人员流失问题的原因56-59
- 3.3.2 企业文化冲突问题的原因59-60
- 3.3.3 人力资源关键制度冲突问题的原因60-61
- 3.3.4 组织结构冲突问题的原因61-63
- 第4章 山西煤炭企业重组中的人力资源整合效果评价模型设计63-80
- 4.1 评价方法的选取63-64
- 4.2 山西煤炭企业重组中人力资源整合效果评价指标体系构建64-72
- 4.2.1 山西煤炭企业重组中人力资源整合效果评价指标体系64-66
- 4.2.2 山西煤炭企业重组中人力资源整合效果评价指标体系权重确定66-72
- 4.3 基于G-ANP的XZ煤炭企业重组中人力资源整合效果评价72-80
- 4.3.1 XZ煤炭企业人力资源整合效果评价72-78
- 4.3.2 评价结果分析78-80
- 第5章 对山西煤炭企业重组中人力资源整合的建议80-88
- 5.1 注重人力资源配置80-82
- 5.1.1 设计关键员工挽留机制80-81
- 5.1.2 裁员机制设计81-82
- 5.2 人力资源关键制度整合82-85
- 5.2.1 建立切实可行的薪酬制度82-83
- 5.2.2 建立科学的绩效考核机制83-84
- 5.2.3 建立员工培训体系84-85
- 5.3 完善企业文化整合85-87
- 5.4 优化组织结构87-88
- 第6章 结论与展望88-90
- 6.1 研究结论88-89
- 6.2 研究展望89-90
- 附录90-91
- 后记91-92
- 参考文献92-94
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