7月17日，乐视网临时股东大会召开，由于现场纷乱，股东大会进行了15分钟就草草结束了。
就在当天，放弃了乐视网，辞去包括乐视网董事长在内的一切乐视网的职务，正式退出乐视上市公司体系的贾跃亭，在微博转了一组FF总部开会的现场照片，并在微博上表示：“变革百年汽车产业的梦想，只有懂得的人才懂。”
7月14日，韬蕴资本与乐视就收购“易到”股权达成一致，并在6月30日向易到注入了首批资金。至此，易到与乐视再无瓜葛。
这样的结果与今年5月，孙宏斌在融创中国2016年业绩发布会上所说的非常相似，当时孙宏斌提到，乐视的上市体系与非上市体系要做一个彻底的隔离。
对于非上市体系，诸如乐视体育、易到等，孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖，该合作的合作”。在他看来，将来乐视就是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的，“该卖的卖掉”。
2个月后，贾跃亭直奔汽车而去，易到被卖，在乐视的7大生态系统中，还剩下什么？乐视体育，乐视金融，乐视致新……下一个被卖掉会是谁？
一、内容生态
在乐视内容生态体系下，主要有着乐视视频、乐视影业等，其中乐视视频，在今年乐视控股转让易到控股权的同时，乐视视频进行了一次大裁员，涉及过半员工。同时发展战略不再是购买版权，而是转向自制剧。
乐视视频此前推出的《白鹿原》、《甄嬛传》、《太子妃》等网剧，播放成绩都不错，而此次战略调整，乐视视频未来可能没有更多资金购买大IP，或对其未来发展不利。
乐视影业方面，作为乐视网为核心的互联网视频生态体系中的重要部分，今年提出转型为一家以影视内容为用户主要媒介的IP运营公司，截至目前，主要出品的影片有《猪猪侠之英雄猪少年》、《“吃吃”的爱》、《冈仁波齐》，票房累计1.68亿元。
对于乐视的内容生态，一直是孙宏斌所看好的，包括7月17日在乐视股东大会上，孙宏斌还提出：“乐视网、乐视影业肯定是没问题的，但现在确实有些困难，现在第一步是把债权人稳定，我们再借点钱，资金不是问题。”
并一再强调乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的，资产重置的话就废了，现在是有困难，现场表示一定会尽力解决。
二、大屏生态
乐视致新是乐视大屏生态中的重要一环，主要是乐视超级电视业务，其以“硬件免费”的模式赢得了大批用户，2016年以近600万台的成绩跻身市场主流。
此前签有排他性协议的代工厂富士康关联公司深圳冠鼎，在本月初退出乐视致新的股东序列。
据奥维云网的数据显示，2017年1-4月，富士康方面代工出货的乐视电视数量仅为：6600台、3200台、7200台、4500台。奥维云网副总裁董敏透露，目前富士康还有乐视电视的出货，可能是之前的库存。
去年年底，在乐视2017年资源推介会上，乐视致新总裁梁军宣布，乐视超级电视的累计销量已经近900万了，说明乐视超级电视进入了近900万家庭。
虽然乐视超级电视今年销量不济，但乐视已经占据了至少900万家庭的客厅大屏，其在广告营销等一系列的商业化运作上，可以说是拥有了一个可观的用户群。
三、手机生态
相比于乐视体系的其他版块，乐视手机的巨亏非常明显。从近大半年以来，资金链危机的核心之一就在于乐视移动，其手机业务至今拖欠供应链厂商的巨额货款。
据传闻，乐视手机业务的债务高达100亿元。
相关媒体报道，7月13日，乐视官网上突然停止销售所有的智能手机，当时乐视给出的解释为只是暂时性缺货，后期会陆续上架。随后，乐视官方商城重新上架了两款智能手机，而其他的机型还没有补货的具体消息。
在7月17日的股东大会上，因有近20家乐视移动供应商现场讨债，乐视股东大会提前结束。根据泄露出来的欠款统计单来看，欠款合计达到3300多万元。
四、体育生态
2014年3月乐视体育从母公司乐视网独立出来，开启了乐视的体育生态。当时其提出要成为“赛事运营、内容播出、智能硬件、增值服务”全产业链体育生态型公司的目标。
近几年以买买买的姿态，乐视体育获得除了亚足联赛事版权，其曾经手握的大部分是昂贵的体育赛事版权，由于乐视体育坚决采用了独播策略，因此背上沉重的风险和负担。
陷入多次资金危机状况下，2017年，乐视体育先后丢掉了中超、亚足联赛事、ATP等多项重要赛事版权。2017欧冠决赛结束之后，乐视体育再无一线赛事版权。
