所以在2012年的人大会结束以后，我跟我的技术人才讨论一个问题，我说你们能不能做一个不要电的空调？他们说那不可能，没有电带动不了机器，机器也转不起来。后来我说这句话表达得不清楚，我们能不能做一个用新能源实现的空调降温，不要耗电，不要用煤发电，不要消耗资源，我们去思考，后来接近两年的时间我们成功了，那就是光伏空调，也是我和王总做的广告，王总说一年给我省十个亿。这个广告不仅是广告的成功，代表着中国的经济，代表着中国实体的发展，我们应用技术赢得了这个社会，赢得了这个世界。格力光伏中央空调仅仅不到两年的时间，我们有订单500单，每一单的需求就是5万到10万的需求，所以我觉得很自豪，只有技术、只有创造才能改变。中国要想强调必须用自己的创造能力实现别人的尊重。过去大家一直在喊低价，到今天虽然有所改善，但是差距很远。
我们今天在座的每一个企业家一定牢牢记住我们的社会责任，我们不能用欺骗的心态去做市场，因为你必须要得到别人的尊重，首先你要尊重别人。比如我们做空调，……一度电那是胡扯。所以我想作为一个企业，要想成为创造者，不是跟随型的，不是跟着别人做什么，格力空调加起来也不到30年历史，你永远是比别人弱吗？不是，我今天来的时候碰到参会的企业家，他说我的儿子小学读了两年然后读中学，15岁读了大学，我们中国企业可不可以像他这样？我觉得完全可能……内心世界有多大，你包容多少就能走到多少，如果我们没有这样的心胸不可能成为一个伟大的企业。
所以格力电器用自己的坚持走自主创新的道路，无论从技术，从人才，从管理，可以讲所有的都来自于自己的研究。我最近做了一个关于质量体系管理的新的模式，当然现在还在走的过程当中，我们希望把它成为一个国际标准，我认为是非常自豪的。格力电器被别人挖人、偷技术的，我觉得也是自豪的，虽然你们不花钱天天到我这来偷，但是反过来说明我们有实力，能被别人顶住偷也是好事情，因为你能引领他。所以我们现在做的空调是围绕着消费者怎么样最舒服，他最想要的东西是什么。一个是社会，你要节能要环保，不破坏资源。第二，给消费者带来的是舒适。仅仅遇到市场的需要，同时你创造一个市场，那是自有价值。所以在新的解决未来的商业方案，我觉得诚信是永远摆在第一位的。
第二，我们要坚持挑战精神。
别人很关心董明珠别人抄你，你怎么办？我说他如果真正是投资者，是谁都没有关系，格力电器依然坚持创造者，成为创造型的企业，我希望所有人要牢牢记住自己的社会责任，你是中国人，你要为一个国家的发展去，你的行为要跟国家的发展结合在一起。所以我说希望这些不要破坏中国制造，成为社会的罪人。
我没有任何准备，我是发自内心地在讲。也不想耽误大家太多时间。我还想讲两点，一个是对大家长期以来关注格力、关心格力、支持格力的人表示衷心的感谢。第二，我想表达的是，格力电器一如既往坚持走自己的道路，我们现在已经从转业化的企业到了多元化的时代。别人说你靠专业化程度、多元化时代，我说错了，一个企业成功取决于专注不是专业……但是死的没有多少家，专业化能让人成功，多元化就是成功？不是的，专业企业有着专注……因为我认为我要做，就要做最好的。昨天还有人讨论，我们家里手机堆满了，一年就换，我说我不需要，消费者用手机并不是一年换一个，如果有了技术支撑，在功能性上后台予以支持，3年为什么不好呢？你不是把消费者当傻瓜吗？
同时还有一个要告诉大家，我们的银隆收购失败。曾经有人问我收购失败你怎么办？我说没有关系，因为银隆的技术在中国乃至世界都是最先进的，使用寿命30年，6分钟充满电，高温60度，低温50度，在这样的范围内保持正常运行，最起码银隆的电动车不会熄火。为什么有的人反对？因为看到的是眼前的三分利，你把我的利益拿走，你应该买的是他的未来。别人问我的时候我说没关系，如果收购成功我可能更辛苦，我要把它做成千亿企业。我们最后谁受益呢？我觉得第一个，我们对于国家，走道今天我们每一个企业家要想的是你的每一个行为和国家是结合的。国家强大我们才能强大，今天我们走上国际的时候，我们的身份地位已经发生根本的变化，为什么？因为中国在强大。但是这个强大的路还行远，因为我们今天还不是引领型的，我们不能完全是创造型的，我们更多的时候是模仿依赖别人。所以核心技术能够改变世界，但是更重要的是人才能真正的掌握核心科技，只有人才能最终地改变世界，无论是什么时代，离开人是不存在的，所以我们人的素养、我们人的修养、我们人的文化，我们要不断地去学习、不断提升改变自己。
所以我相信，今天在这里还是跟大家宣布，虽然我们没有收购成功，但是董明珠一定要做。希望大家开着我造的车，打着格力的手机，控制家里的温度，享受格力给你们带来的美味佳肴，这就是我的梦想。谢谢大家。
