12月初，万达集团董事长王健林的一份繁忙的日常安排表被网络刷屏，吃瓜群众有机会一窥首富的日常行程，兴奋者有之，自省者已有之。首富的一份行程表，瞬间被煲成一锅浓浓的鸡汤，励志中国人。
就在王首富繁忙奔波的那一天，我恰好在墨西哥采访出席C40全球市长峰会的比亚迪总裁王传福，听他聊起过去近乎“隐身”的三年发生的许多故事。2009年，那时候首富是王传福，王健林还在十名开外。
这些年市场风云变幻，万达的风生水，比亚迪倒是消停许多。不过，王传福说他和比亚迪都没有闲着。但是先后两个首富这些年的故事，倒是极其了我的许多兴趣，和感慨。
从2008年之前放言“2015年中国第一，2025世界第一”的王传福到此次C40全球峰会上诚恳地期待“为地球降温1度”的宣言。从电池大王到“城市交通综合解决方案提供者”，王传福正在寻找一种产业突围的新路径。
我很好奇的是，以房地产起家，并创立中国城市生态独特的“万达模式”的王健林，以手机电池入行，并发誓成为未来城市治堵和治污综合方案解决者的比亚迪，谁更能代表中国产业的未来？
或者说，中国是需要更多的王健林，还是王传福？
王健林作为中国传统企业家的杰出代表，和许家印、杨惠妍一样，依靠20年来中国房地产市场的飞速成长成为中国乃至世界财富排行榜的常客；王传福同样是以传统的电池产业起家，但是后来通过并购进入汽车行业，并以电池电动技术为切入口，成为新能源行业翘楚。
王健林的成就自是不用赘言，“万达模式”已经成为许多地方城市综合管理的示范基地。但是王健林又不止是一个房地产商，12月10日，王健林关于“文化自信”的一番演讲，让大伙有机会重新认识一个不仅仅只是会“盖房子”的王健林和万达集团。
他在《文化走出去》的主题演讲中，“中国曾经在世上厉害了两千多年，这三百年才没落下去。所以我们不是新的崛起，是复兴。那么中国要实现民族复兴最重要的是什么呢？当然发展经济、发展军事，还有一条就是要在文化领域里，改变西方影响中国的现象，把影响中国变为‘中国影响’。”
从万达广场延伸到万达院线，再到收购美国的AMC院线，万达集团开始真正从卖房子到构建以商业物业为核心，包括电影、文化和娱乐产业为支点的服务产业，并通过AMC和英国欧典影院等等海外收购，中国的文化输出开始逐渐延伸到欧美发达市场。
