华北油田实现大集中ERP闲置调剂模块首次跨油田贯通应用

11月5日，随着华北油田物资分公司向冀东油田物资供应公司完成发票付款，新文23K-P1井应急套管调剂业务在集团大集中ERP闲置调剂平台实现全流程线上闭环。这标志着华北油田在集团石油专用管管理小组指导下，成功实现集团大集中ERP闲置调剂模块首次跨油田实战贯通应用，为上游油田板块盘活存量物资、推进数智化供应链协同打造了实践样板。

此前，储气库新文23K-P1井二开完钻后，现场急需规格244.5毫米×10.03毫米N80BC石油套管773米。受排产周期制约，重新采购无法匹配钻井生产节点，钻井面临停等风险。物资分公司第一时间出具紧急调拨协调函，向冀东油田物资供应公司发起求援，并全程跟进交接节点。兄弟单位快速响应、打通保供绿色通道，两天内将套管送达现场，化解了现场生产燃眉之急。

应急保供落地后，物资分公司没有止步于一次性实物调拨，而是直面大集中ERP上线后跨单位闲置调剂无成熟实操经验的现实难题，主动牵头组建联合攻坚小组，锚定系统业务堵点开展流程攻关。针对需求提报、库存确认、调剂审批、公告发布、合同签订、实物交接、结算归档七大环节逐项拆解，厘清操作标准、岗位职责和数据流转逻辑，同步对接集团大集中ERP管理小组开展多轮系统测试验证，破解传统调剂业务线下流转、数据割裂、追溯困难等痛点，顺利完成模块业务数据全链路跑通，落地集团板块内首笔跨油田大集中ERP闲置调剂实战业务。

本次贯通实现库存数据“一次采集、自动流转、协同共享”，业务流、数据流、资金流同步运转。平台打破地域壁垒，使各油田库存物资"看得见、调得动、用得好、可追溯"。依托跨油田库存资源池，闲置存量物资高效流转，重复采购和库存资金占用有效压减，降本增效落到实处；标准化线上流程规范调剂全链条行为，业务数据真实性、准确性、及时性同步提升，为供应链协同、业财融合和经营分析决策提供数据支撑。此次实践填补了大集中ERP闲置调剂跨油田业务实操空白，形成可复制、可推广的调剂经验。（郭子亮安小缓）