医院很多运行岗位都外包给物业公司进行运行值守。因此，还要加强对外包公司日常设备运行的监管工作，使设备在保证需求的情况下达到经济运行。综合维修组要对医院的自来水管道、公共水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。汽车队要大力推动公务车节油，推广实行一车一卡定点加油制度。供应科要推广绿色照明工程，逐步普及绿色高效照明灯具，以替代传统的低效照明光源。北京发改委已明确要求到2015年底禁止使用白炽灯。
3．3设备处。设备处负责全院医疗大型设备的管理工作，针对使用多年、能耗大的设备进行逐步淘汰，并更换节能设备。特别是大功率医用设备需独立加装计量装置，如CT、核磁。对分体空调机、计算机、打印机、显示器、复印机等办公设备、用水器具强制或优先采购高效节能、节水、环保标志产品。建立节能和环保标志产品采购评审体系和监督制度，保证节能和绿色采购工作落到实处。
3．4医务处和护理部。首先可以向员工倡导家庭节能知识和作法，让员工在家里做养成节能习惯，到医院就容易效仿，这样节能效果往往不错。其次，要求使用科室根据自然光线和使用的需求及时调整照明设备，杜绝长明灯、长流水现象。做到人走灯灭，人去水停。照明灯、水龙头按谁使用谁负责的原则管理，发现跑、冒、滴、漏现象及时报综合维修处理。合理控制病房内的温度，杜绝开空调时开窗户的现象。
总之，医院节能工作成功与否之主要因素在于人，节能要做得好，必须要有院领导的支持、管理者的坚持及所有员工的落实，医院从上到下所有的成员都需团结一致，有共同的目标及理念，运用管理机制，通过分工合作，方能达成目标。
