这是我最近加进去的，我们重点应该去做轻资产的，地铁不要去碰，因为投资太大。我们和央企不一样，我们更重要应该去考虑运营要求比较高的，这就可以发挥企业钱少但是效率高、经验丰富的作用。另外看前景。按照这些看起来，基本上就可以解释为什么现在国内民营企业也在做PPP？第一，他要是上市公司。第二，他选的项目是比较符合民营企业特点的。单个的环保项目、生态、园林、医疗、养老，还有文化。我认为这些运营是非常重的，而投资并不是非常大。央企工程公司更喜欢的是地铁，因为投资非常大，运营特别广，我们在这方面可以跟他结合，可以参个小股，5%，跟央企说好运营我来帮你做。
再接下来是选择模式，因为PPP没有定式。最极端的就是完全政府主导，另外一个极端是完全市场主导，我们在中间可以找到一个点，其实这个点就是风险分担的问题和各方参与的程度深厚的问题。另外我们要特别重视事前，以前民营企业在前期可能不太重视，更多的是拍脑袋。所以前期的尽职调查，评估项目、策划项目、谈判，考虑行业的特点，考虑市场将来的发展，还有政策的走势。我们可以打擦边球，但是千万不要打现在是擦边球，将来可能会被禁止的，我们可以打现在是擦边球，将来是合规合法的。所以对整个政策的理解非常重要。我们要正确评估政府的需求，有些需求你要了以后将来可能要完蛋。我们自己的优势是什么？我们应该找谁去合作？我们的回报要降低。过去暴利的时代已经过去了，从房地产商业牟利也已经过去了，有些政府给了支持，有些担保不是融资性担保，当然这是合规的，融资性担保是不合规的。当然我们可以买一些保险，我们的保险市场不像西方那么发达，但是慢慢会好的。
