近期，光伏企业的破产重组热闹非凡！
先是江西赛维LDK进入破产重组，在银行债权人两次投票否决之后，9月30日最终被法院强裁，12家国有银行被迫赔掉200多亿真金白银出局（详见江西赛维漩涡12家国有银行是如何被“坑”250亿的？）
紧接着，另一个曾经的光伏巨头天威集团，也在10月8日向河北省保定市中级法院提交了了《保定天威集团有限公司重整计划（草案）》。此前，天威集团发行的四期债券共计45亿元已经全部违约。
天威集团作为第一家涉足新能源的国企，曾经的新能源龙头企业，最终走向了破产重组的最后一步，这让我们不胜唏嘘！天威是如何一步步的落到这种田地的？赛维、天威为何又相继掉进了同一个坑？
昔日辉煌具有军方背景的新能源国企
和赛维不同，保定天威是个历史悠久的国企，其前身为保定变压器厂，始建于1958年。而保定天威集团有限公司成立于1995年，主营生产电力变压器。
天威集团早在2001年就在上海沪市发行A股股票，2004年被评为中国机械工业29家最具成长性企业之一，2008年列中国制造业500强第308位，中国机械500强第97位。220kV级变压器被评为中国名牌产品，企业综合经济效益连续多年在全国变压器行业居第一位。党和国家领导人江泽民、吴邦国、贾庆林、李鹏、邹家华都曾去往天威视察并给予了其很高的评价。
虽然一直以来，天威集团的主营业务都是输变电产业。天威集团却不安于此，在2000年，天威集团开始涉足新能源，创立了新能源企业“西藏华冠科技股份有限公司”，成为国内首家涉足光伏的国企。
2002年，保定天威集团下属子公司——天威保变出资4475万元收购了英利49%的股权。2004年起，国内外光伏产业炙手可热，同年，天威保变再拿到英利2%的股份，总的占股比例达到51%，成为绝对控股股东，并将英利更名为天威英利。2005年，天威集团提出了“双主业”战略——输变电产业战略和新能源战略。
根据天威保变年报，2005年天威英利为天威保变实现的净利润为4000万元，占天威保变净利润的比例达到42.65%；2006年，这两项数据分别达到1.3亿元和68.23%，天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源战略初见成效。
2008年1月，国务院国资委批准兵装集团无偿接收天威集团100%股权，2008年3月13日，天威集团完成工商部门登记注册，正式并入兵装集团，成为兵装集团的全资子公司。
盲目扩张天威集团出现了巨额亏损
从2001年涉足新能源业务以来，天威集团一口气投资了好几个光伏业务平台，如今大部分都已经难以为继，甚至已经破产。
而天威集团最大的一个败笔就来自于hoku科技。在光伏业务顺风顺水的日子里，天威集团为hoku科技押上重注。
2008年3月，天威新能源未经慎重决策就与hoku科技签订了一个10年期、4.68亿美元的购货合同，并预付7900万美元货款。而在2009年该境外公司濒临破产、无法履约的时候，天威新能源以债转股方式控股hoku科技，并又投入近1亿美元。
结果，hoku科技却成了一个填不满的无底洞，天威集团在此投入了大量资金。直到2013年，hoku科技公司启动破产程序，天威集团海外巨额投资都打了水漂。
天威集团另一项巨额损失则来自于多晶硅业务。当初，天威集团进入光伏行业时，可谓是雄心勃勃，其立志于打造光伏全产业链。而天威硅业就是在这个背景下应运而生的，天威集团想以此来介入上游的多晶硅业务。天威硅业成立于2007年9月，注册资本9.45亿元，其中天威集团旗下上市平台天威保变持股51%。
然而，天威硅业却生不逢时。当天威介入多晶硅业务时，刚好赶上光伏行业“繁荣期”的末班车，很快就遭遇了行业低谷期。待2011年结束，天威硅业已开始亏损，无论其大股东如何向其“输血施救”，也未能挽回颓势。
2011年年末，天威硅业停产技改；2013年，天威硅业的净亏损达到11.68亿元，2014年天威保变最终以债权人的身份申请其破产。为此，天威集团为此付出了接近9亿元的代价。
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