随着2013年太阳能行业的原材料、人力、物流、?资金、维修等成本进一步抬高，对太阳能企业发展提出了挑战，而城镇化却成为拉动中国经济的新引擎即将启动。有太阳能专家预测，每年1000万城镇新增人口，大约200万个家庭需要2亿平米的新型住宅，如果有1亿平米采用太阳能热水和热采暖系统，那么太阳能市场的容量将倍数增长。并且2015年中国城镇化率将超过55%，到2020年将达到60%，这意味着，每年将有1000多万农村人口转移到城市。力挺这一战略的国务院总理李克强强调，新型城镇化不再是简单的城市人口比例增加和面积扩张，而是产业支撑、人居环境、社会保障、生活方式等由“乡”到“城”的转变。
对此，不少太阳能企业从中嗅出了太阳能光热的新机会和更广阔的发展空间，而进行太阳能企业的“谋篇布局”。然而，太阳能企业的战略高度是着眼全局，并不是短视为某一区域。古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。这也从重要层面上告诉太阳能企业要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失，这也关乎企业的生存与发展。
长期以来，太阳能行业形成了长三角(主要为苏南、苏中及浙江嘉兴地区)、环胶州湾(山东济南、德州一带)以及“南北极”(云南、北京)的生产格局，其中，尤以长三角的嘉兴地区的企业数量最为庞大。但近年来，行业的领军品牌开始纷纷将生产基地由东向西推进，河南、湖北、四川等地内地省份迅速充当了太阳能光热产业梯度转移的第一个承接地。据不完全统计，各大太阳能企业布局的重点主要集中湖北、河南、陕西和西南、东北等区域。像湖北省聚集了皇明、桑乐、桑夏、天普、雨昕阳光等企业。河南聚集了清华阳光、四季沐歌、力诺瑞特、太阳雨等企业。陕西聚集了皇明、桑乐、太阳雨、天普等企业。其他比较突出的还有辽宁聚集了桑乐、太阳雨、天普等企业。西南等地则有四季沐歌、元升、光芒、黄金太阳、豪特、现代等企业相继布局。
事实上，这些业内的太阳能领军品牌之所以分散布局，实施企业战略转移，这也是应企业的战略全局考虑，迎合了产业梯度转移规律以及太阳能行业自身属性交织在一起的一场产业集群的扩散。这意味着其中既有宏观经济背景下产业梯度转移的特征，又有着国内太阳能行业自身鲜明的发展特征。太阳能产业转移是经济发展到一定阶段后的必然现象，也与外部环境变化直接相关。为了降低成本，减少风险，拓展市场，企业往往将对土地、资源、劳动力、运输等成本敏感的生产环节迁移到成本相对较低或市场潜力更大的区域。
