【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F426.21
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-7
- 1 绪论7-17
- 1.1 煤炭行业人力资源开发管理的背景7-8
- 1.2 国内外煤炭行业人力资源开发管理的理论研究和发展变化趋势8-13
- 1.2.1 国外煤炭行业人力资源开发管理的理论研究和发展变化8-11
- 1.2.2 我国煤炭行业人力资源开发管理的理论研究和实践发展11-13
- 1.3 贵州省煤炭行业人力资源开发管理的重要意义13-17
- 1.3.1 贵州省煤炭工业概况13-14
- 1.3.2 贵州省煤炭行业人力资源开发管理在贵州经济社会发展中的重要作用14-15
- 1.3.3 通过人才开发，实现科学管理，是贵州省煤炭工业健康可持续发展的有力保障15-17
- 2 人力资源开发管理的基本理论17-22
- 2.1 人力资源的基本理论17-18
- 2.2 人力资源开发的基本理论18-19
- 2.3 人力资源开发和人力资源管理19-22
- 3 贵州省煤炭行业人力资源开发管理的现状分析22-31
- 3.1 贵州省煤炭行业人力资源和人力资源开发管理的现状分析22-24
- 3.1.1 贵州省煤炭行业人力资源的现状分析22-23
- 3.1.2 贵州省煤炭行业人力资源的开发管理现状分析23-24
- 3.2 贵州省煤炭行业人力资源开发管理已初具成效24-27
- 3.2.1 政府采取优惠政策，从源头上加快了贵州省煤炭专业人才的开发培养力度24-25
- 3.2.2 重视煤炭行业职业技能培训工作，煤炭从业人员素质明显提高25-26
- 3.2.3 积极改善工作环境，不断改革用人激励机制，促进了煤炭行业人才队伍建设26-27
- 3.3 贵州省煤炭行业人力资源开发管理问题存在的原因分析27-31
- 3.3.1 行业发展重点和目标不明确，人才需求无计划27-28
- 3.3.2 从业人员整体文化水平偏低，素质不高28
- 3.3.3 培养引进人才缺乏系统性与长远性且人才流失严重，专业技术人员后继乏人28-29
- 3.3.4 煤炭从业人员数量相对过多，效率低下29-31
- 4 贵州省煤炭行业人力资源开发管理对策31-37
- 4.1 以科学发展观为指导，坚持以人为本的原则31
- 4.2 根据发展重点和目标，做好科学制定人才需求的中长期规划31-32
- 4.3 拓宽人力资源开发渠道，逐步形成人才建设梯队32
- 4.4 深化用人机制改革，转变用人上的不良习惯32-33
- 4.5 建立和完善激励机制，精神和物质鼓励33-34
- 4.6 建立科学合理的薪酬结构，充分发挥在岗人才的创新积极性34-35
- 4.7 加强现有从业人员的教育培训，不断提高工作能力和工作效率35
- 4.8 学习借鉴其他行业在人力资源开发管理的科学方法和先进管理经验35-37
- 5 结论37-38
- 致谢38-39
- 参考文献39-41
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