2．2完善建筑工程的监督体系
要完善建筑工程的监督体系，就要严格按照施工过程的的相关的法律法规和合同的详细要求进行监督管理，还要明确规范企业的奖惩措施，让建筑工程的监督也制度化，规范化，同时领导要树立起工作的责任心，加强主管负责的制度，这样才能加强建筑工程施工的监管。
2．3控制成本
要想争强企业的市场竞争力，就要善于控制企业的工程成本，首先要制定严格的过程预算制度，保证资金在合理范围内高效的利用；其次要建立起分析成本制度，使得施工的每个环节都有效的连接在一起，提高资金利用的效率，有效的控制成本。
3、提高过程施工质量的方法策略
3．1保证施工的材料质量
材料的质量好坏直接影响到过程完工后的效果，因此要在施工前特别注意好材料问题，选择经验丰富的人员采购材料，防止采办假冒伪劣材料，确保施工材料质量。这样，在后期的工程建设中才会为工程的质量奠定优质基础。
3．2重视施工人员素质
工程建筑规模庞大，过程复杂，施工周期也较长，因此，在确定施工人员时要特别注重他们的素质，尤其是施工的专业技能素质。施工人员的业务素质高，有利于工程团队管理，也有利于工程相关制度的执行，还有利于在施工过程中保证各个施工环节的质量，促进工程的顺利进行。
3．3完善施工方案
施工方案直接决定着工程完成的质量好坏，I因此在施工前，首先要完善施工方案，确定好施工的设计、技术方案等，根据实际，避免出现施工漏洞。
4、结语
建筑工程的施工管理涉及的方面很多，在施工时要根据实际情况，对施工管理过程进行有效的监督，提高团队的业务素质，制定合理的管理制度，明确各部门职责，保证建筑工程的质量，同时也促进建筑行业的发展壮大。
