2月5日，立春刚过，略显沉积的国内能源行业朋友圈被一则消息刷屏：北控105亿元购德国最大垃圾发电运营商。
这不是北控第一次在欧洲“淘金”，2013年，北控水务就以1亿欧元的价格收购葡萄牙私营水处理营运商CGEP集团。
相比于过往几年，中国国家石油公司一次次大手笔的海外并购，北控的这一笔收购并不算特别巨大。但是值得我们注意的是，在2014年7月，国际油价开始暴跌之后，中国三大国家石油公司都面临着巨大的经营压力。去年一整年，石油公司的海外投资寥寥无几。
与之相对应的是，2015年环保并购市场火爆，海外并购更是出现惊人的增长。2012年，环保企业海外收购仅1起，2013年4起，2014年只有2起，而2015年达15起，是前三年总量的两倍多。
并购火爆的背后，是整个行业的沸腾。就像中国国家石油公司海外并购最高潮的时期和国际油价处在高点的时期几乎完全重合。
2015年，中国能源行业在供给端几乎陷入了“全面过剩”的“魔咒”：电力过剩、煤炭过剩、天然气过剩、炼油过剩……大公司过去十年在生产端的大规模扩张遭遇到了经济增长缓慢的强烈阻击，行业传统生态和公司传统的发展战略都遭到了巨大的挑战。
但是，在另一方面，能源相关的节能、环保产业开始崛起。“十三五”期间，我国环保产业的全社会投资有望达到17万亿元；“水十条”预计拉动4万亿元至5万亿元社会投资；“土十条”发布带动的投资预计远超5.7万亿元。如果算上“气十条”的1.7万亿元，同时乐观估计“水十条”投资5万亿元，则三大行动计划总投资将超过12.4万亿元。
这并非偶然，东部经济发达地区严重的环境问题和西部地区有限的环境容量都倒逼着政府加强对环境的容忍上限；而生活水平的提高，也让全社会对环境的期待呈几何倍数的上涨。
在高污染、高耗能的产业大规模的从国内转移出去之前，中国的产业无疑将会迎来最黄金的发展时期。在能源行业中，占据了主导地位的央企拥有最庞大的市场潜力。但是无独有偶的是，很多央企都拥有自己的板块子公司。
这些能源央企的“环保军团”究竟有着哪些过人的实力？其雄厚的央企血统又有着哪些固有的优势和劣势？面对来势汹汹的民企和外企，他们能保住自己的地位么？
市场：从内部到竞争
据统计，截至2015年底，环保产业产值预计达到4.5万亿元。国内环保行业并购案例约120起，涉及交易金额超400亿元。
但是严格意义上讲，并非是一个完全新兴产业，伴随着我国工业化、城市化的发展，才被提高到一个国家战略的高度。因此，产业扩张程度不可能像一个全新的产业那样，其市场的需求也不是无限的。或者可以这样说，当前产业绝对市场容量是巨大的，但是相对市场容量仍是有限的。产业的市场容量可以承受目前行业内的企业，但是对于新的参与者，市场机会并不是很大。产业是个大蛋糕，但是分吃这个蛋糕的人有很多。具体到能源领域，恐怕这个蛋糕更小，分食者更少。
“从能源的角度来说，还是以大型国企为主。”E20环境平台合伙人薛涛说。
如果要说能源央企下属的环保公司最大的优势是什么？在这个问题上，大家的答案几乎是一样的：项目充足，肥水不流外人田。
集团公司将自己的项目项目交给自己的环保公司来做，这让公司免去了市场开拓的时间和精力。
这一点也最为外界所诟病。“能源央企的项目在市场看来毫无疑问是价值最高的，甲方好说话，价格好商量，利润高。就这样被系统内企业拿走了，系统外的企业肯定会说闲话。”一位业内人士说。
