十年前以太阳能起家的皇明太阳能公司董事长黄鸣自己设计、施工的“太阳谷”。有人把黄鸣称作太阳能领域的教父，也有人说黄鸣是空想家，还有人说黄鸣是太阳能疯子。这个巨型建筑或许就是最好的见证。有人说，如果黄鸣当年不做太阳谷和蔚来城，而是投入到光伏行业制造的话，皇明早在很多年前就已经上市，而黄鸣本人也可能早成为首富了。
2000年我们就在调查全球光伏市场。我当时调查了世界各地的光伏市场，比如美国、德国、日本等国市场，当时我就认为这个行业一定会有大的发展，但判断不准什么时候这个市场会起来。最主要的原因是我看不懂，政府补贴到什么程度，补贴到什么时候，市场才能起来。所以当时我是不敢投。我当时认为，这个市场如果仅靠政府的补贴生存，波动性就会很大，存在很大的不确定性。甚至会受到政府选举的影响，比如德国总理默克尔上台前声称反对光伏补贴，但她上台以后又不反对了。这些不确定因素都会对企业决策造成影响。
以前，皇明太阳能是全国太阳能的老大，结果光伏企业制造一上来，老大地位一下子就不复存在了。我们当时也很疑惑，这个行业怎么这么快呀?我是真的看不懂，一点也看不懂。我想也许我真的落后了。但是正因为我看不懂，我就不会进入，我就服气。2008年金融危机后，光伏企业危在旦夕，下滑了一段时间。但过了一段时间，哗地又一下子反弹上来了。这一轮更猛更疯狂，更多的企业进入了。我们其实一直在做调研，一直没有放弃，只是一直不敢动。不是谨慎，而是看不懂。看不懂怎么能投资呢?
中国企业在光伏制造业的投入产出严重失衡了。目前甚至还有国家用反倾销来抵制中国的光伏产品。其实中国企业在整个产业链上当了冤大头，中国企业向国外购买了高价的生产设备以及多晶硅原料，国外企业从中赚取了暴利。因为中国企业一窝蜂地涌入这个行业，国际市场上形成中国企业买什么，什么就涨;中国制造做什么，什么就便宜。所以，国内的整个行业惨不忍睹。
太阳谷和蔚来城是梦想做太阳能的人才能做出来的。投资开发做蔚来城之前，我们曾经找过万科洽谈合作，当时我并不认识王石。当时是1999年，是跟万科的一个经理谈的。他们提出在他们的楼盘采用太阳能一体化的方案，但所有的风险都由我们承担。这就意味着要等到万科卖完最后一套房子才能向我们付款。他们的理由是，你有成品吗?有做成功的东西吗?所以我就决定自己投资开发建设蔚来城，作为一个试点。我的想法就是一体化地彰显太阳能优势，改变建筑美学、改变房地产开发和城市运营的导向。
之所以产生这样的想法，是因为虽然我们做了这么多年的太阳能热水器，结果呢，被赶出了城市。尤其是家电下乡之后，太阳能产品需求发生了变化，这对传统的太阳能厂商提出了新的要求。我们的思路就是超越产业竞争，随着城市化的推进，城市、建筑和人类的生活必须改变高能耗的生产和生活方式，这需要行之有效的解决方案，而现在我们启动的MePad战略，也标志着皇明完成了由制造型企业到现代制造业与服务型企业结合的转型，成为综合节能解决方案提供者，进入一个全新的蓝海。
